自律者和示范者角色

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      人力资源主管在管理直接下属的过程中，应该在要求自己严于律己，同时把律己的影响力辐射到周围，在本部门的所有成员中产生反响。要让公司员工们感到，公司中每一位人力资源管理者既是一个组织中人力资源管理制度与政策的制定者，同时又是模范的执行者。为了在部门中真正起到鼓舞作用、吸引作用、导向作用和榜样作用，你应注意以下几点：
       要了解你的下属关心什么，干些什么，需要什么，并尽力满足他们的合理要求。
) h4 a2 j1 G$ S7 Y/ r       要想赢得下属的尊重，首先要尊重下属，要懂得你的权威不在于手中的权利，而在于你的下属的信服与支持。
2 ?5 M& U1 D- T# ]/ M* V" ?4 S1 s4 G$ H       要学会利用各种机会和方式使下属清楚：你知道他们干得好坏。
8 _/ f7 w% N( [) L: m. v       做到从内心深处喜欢本部门所有的人。切记：“信赖导致信赖，怀疑导致怀疑。”

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