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[原创] 人力资源管理的感悟

阿臣

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解元

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电梯直达

楼主

发表于 2012-12-30 09:00:11 |只看该作者 |正序浏览

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本帖最后由鱼会飞于 2012-12-30 12:45 编辑

毕业以来一直从事HR的工作，我非常喜欢这个职业，虽然曾经对这个职业迷茫过，但真正调整好自己心态的时候，对人力资源有了不同的认识和感悟。

我对人力资源工作的理解，就像是“修行”的过程。为什么这么说？从自身成长过程来看，谈谈自己的看法。

第一在自己最初3-5年左右时间，当时认为自己非常有自信，那时候的自信来至于能够单独运作一到两个HR模块（这个时候的标准是自己认知的，并不是说就做的非常好），同时通过自身的学习和吸收，其他模块工作流程和要求也有了理论上的了解，也想当然认为比较容易。这个阶段也最容易对一些公司HR管理工作加以评论，产生了没有多少根基的自信，因为了解并不代表能做到，曾经做过的一些工作也不代表达到专业的程度。我个人称之为“看山是山看水是水”的阶段。

第二在工作5-8年的时候，突然发现自己什么都不会做了。这个阶段感受到人力资源就是个“无底洞”，任何模块的工作都有非常高的专业要求，并需要掌握很多工具，并能够熟练运用。所做的工作经过执行后，总是与预期目标有较大的差异，就会对自己的能力产生怀疑，并觉得做好这个职业非常的辛苦。我个人称之为“看山不是山，看水不是水”的阶段。

第三在工作8-10年的时候，当自己度过迷茫期的时候，突然发现，各个模块工作虽然建立相应机制或体系，并持续的运作，但不是很有效。主要因为没有很好的串联起来，形成网状结构的体系，每个模块体系是相互关联相互支撑，否则缺失那一块或者那一块没有很好的串联起来，就觉得整个工作运作的不是很顺畅，或者说有些脱节。这个时候要求你所输出的结果，让业务部门理解和接受起来非常的容易，但这背后是经过专业的工作，不断提炼才得以实现。表现的出是你的工作对组织是否有效，而不是给人感觉“雾中花，水中月”的感觉。表面上显得你有多么专业，多有能力，但别人眼里是流程复杂，工作过于形式。你的人力资源体系，就像操作傻瓜相机一样，简单易学易操作。我个人称之为“看山似山，看水似水”的阶段。

第四人力资源“可有可无”的阶段。经过体系运作后，经理人都认同HR相关技能对自身管理工作的重要性，并熟练的掌握及运用，比如说部门人力资源规划、人才选拔任用、人才培养及梯队建设、绩效管理、企业文化宣导、薪酬激励、员工关系管理、职业规划等等，认识到选人比培养人更重要，把合适的人放到合适的位置，如何有效辅导和激励。让你感觉到原来自己做的工作，现在经理人都在做，这个部门即使不设置，也不影响到公司的运营。但这个时候HR价值或职能要有所调整，否则真的成了可有可无的状态。要成为政策中心，咨询中心和辅导中心。

第五人力资源进入“不误正业”阶段。外部要了解行业的发展及趋势，市场需求，竞争对手、客户、产业政策等，内部要了解财务报表、供应链、精益生产及相关业务流程等。这个阶段要走出职业竖井发展的模式，横向寻求发展或学习。在此信息基础上，主动制定或采取相应人力资源政策，结合公司未来发展要求，集中资源向核心员工管理进行倾斜，个人认为的人才管理阶段。

本人因资质一般，本人还处在“可有可无”和“不务正业”阶段，还在不断修炼过程中。虽然自己的认知当中没有提到老板和组织氛围的因素，并不是不重要，甚至影响到HR工作的效果，但不影响到职业成长。希望同行多批评。