职业经理人如何在新企业开头、立足

希哲老爹

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快到新年了，忽然想和大家分享点个人的经验，不足之处请指导。我想说的是经理人加入新公司后如何顺利开展工作。
首先，我们要认识到，这个公司肯定有个坑等着你来填，否则不会从外面找人。所以要做好最坏的打算，不管猎头和面试时老板怎么吹，都要有打硬仗的准备。
+ E8 w" B) l- P- n  n- [进入公司，一般会给你熟悉情况的时间，这时大家对你是宽容的，要抓紧时间多多了解各种问题。我的经验是，从第二天开始，制订面谈时间表，和所有下属/上司、尽量多的其他主管面谈，然后回到办公室记下他们提供的信息。这个过程能让我在一周内几乎了解整个公司基本情况。如果有时间，你还能归纳每个主管的性格-关注点-沟通方式啥的，写写日志。
2 ], s/ m7 Q- c9 F5 W7 w. Q面谈的同时，翻阅制度流程也很重要，如果能研究最近半年的公司通知，也有帮助。
接下来，要准备迎接真正的挑战了，分几种情况。最典型的可能是，下属请示你“这件事怎么办？”，慢着下结论，即使这件事看上去很简单。我们要先问问背景是什么、是否有流程规定、是否有啥特别的地方、以前的惯例和问题是什么、他的建议是什么？然后我会说“我考虑一下，半小时后给你答复”。
! J; t" P0 T! M9 h& |  Z: c; [第二种典型情况是，你的上司或者老板直接给你布置任务了“提升下客服的素质，最近客户抱怨很多“，不管你才来到公司一个星期。好机会，这是向老板展示你专业素质和能力的好机会。
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瑜美人

持续关注您！

jssdwangdong

写的非常好!持续关注您！

最爱天齐

我认为如何先融入新的公司才是比较重要的，所以先跟中层及以上的主管沟通交流，并虚心请教学习，这是很好的收集资源的时间。了解企业的管理制度也是非常必要的，没有规矩不成方圆，制度是处事的框架。

果汁年华

很好，丰富下知识

shu-teng

这跟您本身过硬的素质是分不开的，按照你的模式走一遍，有些人还是会一头雾水，因为关键的在于怎么问，问答的目的是什么，他们回答的过程中，还要筛选哪些信息是有水分的，要挤干。您扎实的理论与实践功底，完全达到做企业老总的水平了。

希哲老爹

* {8 P+ C+ D, R8 N
大道三千 条条道路通罗马；大处着眼 小处着手； 多算多胜 少算少胜 不算无胜。
0 i, h8 B3 h: e6 l& G/ |88，潜水去也

从容静美

从细处评估：是否事事有人管、然后是否业务有标准并执行、然后是否标准会不断更新、最后是否能够系统处理全新问题甚至成功的自我破坏性创新#
9 h9 N1 M( ?- [  j) B  B% A
3 }7 y7 X6 u# T: y8 s& \% M其实楼主这段话已经算是从企业角度来讲管理水平了，我进而想到的是，在一个人治、法治、文化治企不同的环境里，这些东西都会涉及，但又都特点不同，人资工作的侧重点应怎么定呢？

从容静美

如果是衡量企业的管理水平呢？
因为人资管理必定要结合企业的现状来进行，而识别清楚企业现状，才能给自己的工作定位准确，才能真正工作顺利，在企业有所建树。所以我想到的这个问题：企业管理水平如何识别，以及有什么特点。

michaelandy2002

1、保持谦虚谨慎、阳光积极的工作态度迅速融入，了解公司文化和同事特点
2、以扎实的专业能力着手解决问题
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