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标题: 关于招聘 [打印本页]

作者: 吴筱晓 时间: 2012-12-30 17:00
标题: 关于招聘
hello 大家好，我是吴筱晓
今天还是想跟大家说一下关于招聘的问题
我一直都说，人事的六个模块都不是独立存在的，为什么我会持有这样的观点呢？
今天我就以招聘为例，说说我自己的一些想法，希望跟大家一起沟通，一起进步，我的Q340277629
招聘对于一般的HR来说就是发布招聘信息，筛选简历，通知面试，进行面对面交流，决定录用，安排进入试用期和试用期转正的一系列过程，简单的说确实是这样的，我不可能说这些HR的做法是错误的，但是招聘模块不是这么简单的，首先你要知道为什么招聘？这个职位在公司或者说部门的作用，这个职位的人能为公司创造什么？自己能得到什么？这些的决定如果不是公司的战略目标决定的，那就是人力资源规划决定的，所以做什么事儿之前要知道why？
而知道了why之后，我们要做的就是发招聘信息了吗？不是的，我还会分析一下，这个部门的整体情况和所招聘职位的直属上司和部门同事的个性方面的问题，心里稍微想一下，什么样的人员适合在这个部门的长期稳定的发展，把它作为我招人的一个选择性条件。
这个之后就可以招聘了么？不是的，我还要收集这个职位的岗位说明书，这个很重要，是个客观的决定条件汇总，在这里，我即了解了他的工作流程，也了解的他的工作汇报人，还了解了这个职位的岗位要求及需要配合的相关部门，这些基本条件都了解了之后，我会开始招聘信息的发布工作
同时我还会了解一下这个人入职之后都做什么样的培训，一级培训过程是如何的？怎么样算是通过试用期？怎么样算是没通过试用期？
都了解后再进入上面说的一系列流程
这样就可以确保我们招聘的员工可以长期稳定的在公司发展了
今天的发言我以大白话为主，主要是想分享一下自己的想法给刚入行的招聘人员参考
希望大家不要说我说的太过直白，并且对大家的招聘工作有帮助才好哦……

作者: zzoo.cc 时间: 2012-12-30 17:13
1、确定招聘需求:规定每月哪一日各部门提交人才需求审批表审批后汇总 2、分析招聘信息:确定所需招聘人员层次,方式渠道等 3、拟定招聘计划:包括招...

作者: 不请自来 时间: 2012-12-31 09:19
人力资源各大模块肯定不是独立存在的，这个大家都知道，不然就不会有人力资源部存在而是招聘部、培训部、绩效部等等了，但是现实和理论的差距还是存在的，不是人力资源从业人员可以改变的。

作者: yazhi999 时间: 2012-12-31 09:21
HR六大模块本来都不是独立存在的。

作者: 吴筱晓 时间: 2012-12-31 11:32