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本帖最后由 灰灰 于 2013-1-5 14:56 编辑 5 O9 B$ g! \& S2 N& R) {% N
: J* J% `! e- c$ E; O4 ^& h2 k( D
' I- s4 R) T2 r" `$ [$ R
HR、财务、商务、IT建表的区别
( w* O9 L! O: `) ?
5 L6 Z0 D$ R! e. ~3 i! j- G$ s) ^: f& F; _8 M9 g# n
不同职能部门的人员,有自己特定的习惯和工具,时间长了,就有了自己的套路,也有了惯性。在年度经营计划与预算的编制,各种考核方案,薪酬方案的测算中,尤其用到EXCEL表上的测算,会发现区别挺大。
* b& `) N, B! ^" g先说HR的建表喜欢。8 x& S$ Y8 P. p" l- {
在年度经营计划与预算中,人力资源三项计划:人头,薪资(福利),培训。以薪资福利预算为例,HR(以我自己的习惯为例)建表,横向的表头,通常是:公司,部门,岗位,人员(基本信息),然后一级科目:薪资,五险1金,其他福利,合计(也就是人工成本)。第2行,建2级科目,如薪资包括:基本工资,绩效工资,司龄工资,津贴补贴,加班工资,年休假补偿,年终奖,销售提成,计件工资,项目奖金,调薪,其他等(小计1);五险11金包括:养老,医疗,工伤,失业,生育,住房公积金(小计2) ;其他福利包括:误餐,高温费,劳保费,过节费,生日,意外保险等(小计3) p; G$ G2 D+ p9 k" N
表的纵向,按部门,如销售部,技术部,财务部等,也有小计,最后合计。 |
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为了比较,在旁边另建一表,横向一般包括一级科目:上年计划数,上年实际数,下年计划数;上年实际比上年计划增加额,下年计划比上年计划增加额,下年计划比上年实际增加额;上年实际比上年计划增长率,下年计划比上年计划增长率,下年计划比上年实际增长率。这对HR部门管理公司整体的薪资福利的预算有帮助的。但是,要测算公司或业务部门,比如销售部,办事处的盈亏平衡时,这套表就不起作用。这时候,财务建表就开始了:
财务报 ...
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假如一个事业部或公司,有销售单元(办事处,区域),如盈亏平衡了,但如再考虑后台部门,比如商务,技术支持,售后服务,市场推广等,就还是亏的。需要继续提高量或提高毛利水平(提高销售价或压缩成本,费用),才能覆盖这部分费用。比如100万。如这个平衡了,但是如果销售提成是100万,则还要继续提高量或提高毛利,才能覆盖这100万的奖金提成。
各办事处,销售人员之间的相对平衡,也需要注意。你去看,它的营收,费用,人 ...
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HR能够看到这四类人员建表的习惯和工具不同,就可以多学习下,为我所用。当某些公司某些阶段,考核数据提供,测算,与这些出现矛盾或一时出不来时,HR就可以自己多做一些,拿来基础数据,进行分类加工。
在薪资预算,考核测算中,业务量,人头,薪资包,人均业务量,人均薪资,薪资占业务量的比,对上年计划,上年实际,下年计划,进行对比,就很有用。这就把HR与业务联系起来了。 ...
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