管理故事：扁鹊的医术

宏景软件

       事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的"空降兵"，结果于事无补。
　　
       文王问名医扁鹊说："你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？"

' _- Y4 `4 h& A- p" v　　扁鹊答："长兄最好，中兄次之，我最差。"
, O6 w$ Q  M( Y& f
　　文王再问："那么为什么你最出名呢？"
. B/ ]5 g3 ]& j# s4 n* [; ~6 K
　　扁鹊答："长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。"
/ G; ^1 X1 k8 C) b% A
　　管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的"空降兵"，结果于事无补。

( o+ Z4 e& m1 K% h. ?; }! w

yazhi999

不请自来 发表于 2013-2-17 18:32
) a) W& t; ~1 |9 B  i7 u是啊！不然别人以后你是吃干饭的啊！哈哈

( w2 g; k8 C( V2 `4 R呵呵！哈哈！

不请自来

yazhi999 发表于 2013-2-12 20:17
有时候只有通过对事件的处理，才能让别人知道你的能力。事前控制固然很好，但是让老板看不到你的作为。尤 ...

是啊！不然别人以后你是吃干饭的啊！哈哈

yazhi999

不请自来 发表于 2013-1-5 15:47
如果人力资源把所以问题都在事前控制好了，不会出现任何问题，领导可能会觉得人力资源的人好像没啥作用，因 ...

5 U( k2 h2 O% Z- w有时候只有通过对事件的处理，才能让别人知道你的能力。事前控制固然很好，但是让老板看不到你的作为。尤其在企业里，凡事还是以老板知道为结果的。做好事不留名的毕竟是少之又少。

yayajia

默默无闻的人员，在现在很多企业里边总是要默默无闻的

zuodapeng520

其实做HR的工作有一条说的很对，不求有功但求无过
1 T, k( p" b1 b: \4 U- ]做得好也不会表扬，不会有奖励，不会有物质或者精神上的鼓励，但是一但做的不好了，就什么麻烦读来了，什么不好的事情都说你们这个部门做的

taoyuanguizi123

道理很多人都懂，但若什么事都事前控制了，可能真的被认为我们HR没什么作用。所谓“时势造英雄”，我们HR适当的时候，也可以造势，来突显自己的能力，也未来不可。

烁烁

生活中、工作中依然不乏应该是很多这样的事情

dan0712

人事管理、生产管理、经营管理均如此

前进的蜗牛

我们都想要达到什么样的目标，想避免什么样情况的发生。这就是我理解的采取事前控制的目的。
但是有时因为许多突发性的因素，会中断事前控制的预期。所以需要出现突发情况的事中控制。最后，整个实施过程存在哪些收获，哪些方面需要改善都是需要总结的，这就是我理解的事后控制。我们在做工作时，不可能只做事前控制或事中控制一个方面，这三个方面是分不开的，如果我们的工作都能从三个角度着手，那么必将事半功倍。可是。。。。。。一个字形容。。难呐