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[案例讨论] 培训需要那么细致吗?

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楼主
发表于 2013-1-9 11:53:03 |只看该作者 |正序浏览
好哥们在公司内担任HR部门招聘与培训主管,负责员工招募面试及入职培训等工作内容;
" \; [4 y. t* l$ ?* l$ a每次新员工入职后他做的培训工作很细致,细到什么层次,我给大家举个例子:( e! A# {1 P3 f5 V2 m  F
) q- p4 X& h* m" \3 \! `. T) Z9 G2 E& v
例子:年纪22的小女孩-新员工,他会讲到怎么去申请和休息产假,包括婚假等等;
$ i$ U! r; j8 [' Y6 h
# {3 U, H& F5 _# I4 G9 W换句话说,他的入职培训工作:从企业文化制度,考勤管理休假管理,怎么去申请休假,包括公司缴纳的商业补充医疗保险,包括怎么使用保险,怎么申请医疗报销等等;
* Q( t- @8 U) s
3 x6 N7 K5 {# f0 j% l& O7 v3 E& x+ a+ h: W2 F
他的老总就觉得他不用讲那么细致,一个22小女孩你给她讲产假,有意义吗?这是他们老总的理念;2 S& n  L6 h  I& E
不知道大家怎么看待
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隔岸观火 -1 此文有软广告

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发表于 2013-4-15 11:52:37 |只看该作者
我在做入职培训的时候也和你这个哥们一样。( Y6 T$ h8 a3 _$ b1 m7 Z7 {
细到怎么请假都要讲,新员工入职培训就是要讲得越细致越好。
: U" |* l1 R9 ^; p& n- b" v不然为什么还叫新员工入职培训?
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发表于 2013-4-8 17:49:39 |只看该作者
细致一些好,很多制度,是要提前讲清楚的~
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发表于 2013-1-28 09:24:50 |只看该作者
楼主讲的培训其实就是入职须知,草拟好文件给员工看看签字即可,何必要培训主管花时间培训呢,真是没事做了!
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发表于 2013-1-25 16:31:54 |只看该作者 |楼主
隔岸观火 发表于 2013-1-9 14:14 8 ?  }& ~* w: K2 `( }
内容挺不错,如果帖子是纯讨论的,我觉得很有意义,但是楼主却是在打广告,这就没意思了。还请注意。 ...

7 K" O, t: e% q9 \怎么是广告呢? 还请指点一下,我真的不是很清楚。
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发表于 2013-1-24 11:32:12 |只看该作者
把公司大概发展历程讲一下,基本的薪资、福利待遇讲一些,其他的可以让员工看《员工手册》,不至于讲的那么细吧
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发表于 2013-1-22 17:40:07 |只看该作者
新员工入职培训:1、企业文化及概况2、公司组织架构3、基础管理类4、行政人事类5、岗位制性对应分类制度6、员工在司可得到的福利(让员工清楚,公司承诺)。这6点对于新员工必须清楚。
1 x! H2 O5 F( {- E, U( {以上为个人观点
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发表于 2013-1-22 12:09:26 |只看该作者
入职培训有条件的话应该要细致
' F; [3 V% O1 \% a. X但是如果针对一个各项制度还不够完善或者说是没有稳定的企业来说可能就没太有必要了; F2 E. W0 Y# h
成熟企业还是很有必要的
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发表于 2013-1-22 11:49:35 |只看该作者
细一些没什么关系
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发表于 2013-1-18 15:37:43 |只看该作者
立場問題,請站在新人的立場去看待
混不成了,开始忙了
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