中人网

标题: 如何克服企业培训五大弊端 [打印本页]
作者: 博商    时间: 2013-1-31 13:45
标题: 如何克服企业培训五大弊端
博商管理科学研究院的人力资源专家与您分享：如何克服企业培训五大弊端
& v0 N! w4 C- k# a' s- o1 p" Q, ^& s2 s* _
   一。出现培训对象错位2 O9 b# U0 f0 g4 Z
& a* H% ^" ^. I" v; y" `; N
    主要表现是一些岗位的骨干，本应该跟上知识的更新，但是由于工作脱不开身，长期不能得到外出培训的机会。往往出现让工作一般、能离开的同志“顶替”现象。% b+ i( j9 M7 X7 G7 t- s. `  M
! P- I& Y4 y+ a8 Y! b& D
    二。重理论，轻实践
& \0 _4 G6 K, x+ H. ^8 \4 h8 z; e) p4 u. e. r
    企业培训时，往往只注重传授书本上的知识，却忽视了对员工在实践中分析、解决问题能力的培训，理论与实际反差很大。由于忽略实际技能培训，使被培训员工的说与做的能力，成了两回事。8 ?, X6 c& A$ d0 Y0 ^- a
7 W& a3 d: v' ]8 Z7 M4 i4 `# r; b/ q
    三。重文凭，轻技能
$ C8 I! v% i& m! k
, @6 X$ ~/ r; h1 f/ E3 T1 E    有的企业重视各级干部的文凭取得，甚至出现企校联合办班，给干部提供追赶时髦、拿“大”文凭的机会，却忽视了技能工人的培训和企业的实际需要。8 ]9 {2 d) A/ _- g8 a- ]

0 {4 Y; @! Q! W. U1 g    四。培训缺少规划性0 N+ C- \  @. o* Z% {/ T
6 P9 o3 Z: ?, d. p8 `5 T+ t
    今年企业培训一点这内容，明年又换新材料，培训知识没有系统性、连续性。培训应该根据企业生产经营管理的需要，做到善始善终。
0 J" _7 b: i4 m7 c, t6 ?6 f! h& L' F" l, K/ {  I
    五。培训管理不严格，考核评价脱节，被培训人员无压力  r- x% R* }* @' v
! x/ n% n% ]. Z& c9 c) x. {
    应该重视企业培训效果的考核，也为下一次培训提供经验和思路。有的时候，甚至是花钱不少，却没有在生产经营中真正发挥作用。
! o2 H, S4 b! b  x
作者: sweet rabbit    时间: 2013-1-31 15:27
可是怎么克服？
作者: 博商    时间: 2013-2-27 16:28
sweet rabbit 发表于 2013-1-31 15:27
9 D6 {* U# J- a- k" J可是怎么克服？

2 G7 Y5 @! _) U7 r  @6 Q, z& X6 ]3 C多与同行探讨、共同成长， 时间长了， 经验自然就有了
作者: 不会卖萌的猫    时间: 2013-3-1 16:52
这些问题每家公司基本都有的，不过既然公司还在运作说明肯定有对策
作者: 博商    时间: 2013-3-1 16:55
不会卖萌的猫 发表于 2013-3-1 16:52
$ |5 C( s! @0 U# W$ s* m这些问题每家公司基本都有的，不过既然公司还在运作说明肯定有对策

! {( o$ _3 g% Y0 a 阁下  说的有理



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5