如何克服企业培训五大弊端

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博商管理科学研究院的人力资源专家与您分享：如何克服企业培训五大弊端
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   一。出现培训对象错位

, \$ E" T( S2 q% C6 g    主要表现是一些岗位的骨干，本应该跟上知识的更新，但是由于工作脱不开身，长期不能得到外出培训的机会。往往出现让工作一般、能离开的同志“顶替”现象。

    二。重理论，轻实践

, z' r6 \" |* {    企业培训时，往往只注重传授书本上的知识，却忽视了对员工在实践中分析、解决问题能力的培训，理论与实际反差很大。由于忽略实际技能培训，使被培训员工的说与做的能力，成了两回事。
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. T( q9 E1 L; r  P0 Y& `6 ^7 p    三。重文凭，轻技能
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, |7 B# M2 ?, ?    有的企业重视各级干部的文凭取得，甚至出现企校联合办班，给干部提供追赶时髦、拿“大”文凭的机会，却忽视了技能工人的培训和企业的实际需要。

$ ~9 ^. ]1 M$ e9 L: ^  `    四。培训缺少规划性

; F" K% `& b; M2 |5 ?  v9 b    今年企业培训一点这内容，明年又换新材料，培训知识没有系统性、连续性。培训应该根据企业生产经营管理的需要，做到善始善终。

    五。培训管理不严格，考核评价脱节，被培训人员无压力

    应该重视企业培训效果的考核，也为下一次培训提供经验和思路。有的时候，甚至是花钱不少，却没有在生产经营中真正发挥作用。
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不会卖萌的猫 发表于 2013-3-1 16:52
: Y  X6 c0 g" E; R; r4 h这些问题每家公司基本都有的，不过既然公司还在运作说明肯定有对策

阁下  说的有理

不会卖萌的猫

这些问题每家公司基本都有的，不过既然公司还在运作说明肯定有对策

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sweet rabbit 发表于 2013-1-31 15:27
可是怎么克服？

多与同行探讨、共同成长， 时间长了， 经验自然就有了

sweet rabbit

可是怎么克服？