年假预安排与监督执行

李景恪

我是一名hr新手，最近碰到了一个头疼的问题，望大家帮忙提提建议。
" H3 l& w1 y/ ?# ]. e# A我们是一家建筑安装企业，有700多人，有将近20个部门。
- X5 p4 m: M: }4 Y4 e公司13年的新政策——令每位有时间休年假的员工，必须休年假。随即人事部主任令我制做表格发给各个部门，让每个部门的主任做出本部门人员2013年的年假安排计划。与此同时，还要制定制度来监督各个部门的领导是否真的令每位员工倒休了年假。
现在令我头疼的事是怎么样才能让各部门的领导去执行公司的这项政策，又如何去监督各个部门实施效果呢？

dan0712

本公司年休假制度：以一天为最短的休假时间，休假期间应填年休假单，经部门经理批准休假，休假期间应有工作代理人，年休假只能在本年度使用，过期作废。

任珺

1)  制订出年休假的休假流程，并补充相应的奖惩措施；
2)  组织部门负责人的政策培训与宣讲，同时也可解释国家的相应法律法规；
3)  设定一个“过渡施行期”，此期间内对发现的问题按指正处理，而不以处罚为主，过渡期后严格执行，并可进行抽查。

罗恩

在这个基础上还可以将此项工作列入部门考核中

coolsu35

其实没有楼上那么复杂，关键是要员工自己愿意主动的休假。
& O+ P2 f1 G0 ]0 ]支个招，既简单又实用，还可以让员工根据自己的需要来休假：当年的年假必须当年休完，如因工作原因无法休完可最长延长1个月休完，否则年假作废，不予补偿！

汾宁

1，制作表格，限时让每个部门填报。
2，如实在无法年头计划，则每个月填报一次。
3，每月检查员工是否按计划休年假。
4，制定一个小制度，参考国家关于年休假的规定，及结合公司的实际情况补充一下（在网上搜索一下，网上很多相关制度的，参考一下，做得完善些就行）。
以上纯属个人观点，供你参考。

hnife1

谢谢分享！