"以组织为本”——彻底批判所谓的“以人为本”

A大调

我一直在检讨，内地民营企业在人力资源工作开展过程中所遭遇到的各种实际问题。 在民营企业之间游走，以及从事咨询工作，最后得到的结论是：民营企业的“以人为本”已经走过了头！ / a, i; R) c7 f人性化管理，人情管理，随意性管理，都是我们常见的通病。企业宁可不要制度，也要人情——因为人就是一切！ 很多观念，看起来是对的，做起来似乎也很有道理，但是，最后的结果却是令人失望的。 0 a1 M/ o# O# o譬如，以人为本，强调的是沟通和协调，是大家的通力协作，强调企业对员工（也包括人才）的尊重，充分发挥人的主观能动性，鼓励大家自发的积极工作。错了吗？没有错。那么到底有什么东西不对劲？ % T/ T0 ?7 [% {. g6 s我们先看现象—— 内地很多企业的组织权责是不清晰的，有多头管理的，部门界限分别不清的，授权不明确的，制度缺乏或不完善的，有制度不执行的（或有区别的执行），决策很随意的（拍脑袋），沟通和协调时间过多，导致影响工作效率的。。。。。。等等，很多这样的情况在我们身边上演。我们逐步习惯，并慢慢适应。 还有一种现象：本来就该某人完成某项工作的，他（她）偏偏要看心情：心情好，给你面子，好好完成；心情不好，你就看结果吧。该他（她）干的事不好好干，就等你去协调。有时候也不是看心情，而是看他（她）对你的印象如何，或者你与他（她）的关系的亲疏而定——这样的情况多了吧。 ) F0 C5 ?# `& H, \, w( s+ V* ^; F民营企业生长的土壤，本来就带有这样那样的局限，包括我们的很多老板。有时候我真的希望我们的老板们，有机会的话到外资企业去打打工，看看人家是如何管理企业的。 , c' F# K# y( Y5 b7 H民营企业管理得比较规范的，中国这么大，似乎没有几家。至少对长沙的民营企业，我是这样感觉的。 9 x$ O/ k$ Q: ?8 S) p这里的关键，是人的观念问题和对企业的认识问题。我们很多企业的重心是放在“人”上面，而不是“组织”上面。企业本身是组织，人只是构成要素，过分关注细节，而忽略整体，这样的企业是难以走得顺畅的。即使目前很好，是因为中国的市场很大，能够找到一些利润，如果真正参与国际化的竞争，很多劣势就体现了出来。 我们不能埋怨我们的企业，我们也不能只看到表象，如何进行改善，难度很大，但是，我们还是有目标的。 有人说，只要找到了方向，还怕找不到路吗？？ “以人为本”，为什么不可以是“以组织为本”？ / i v5 ^! G; I M1 y& P在这里，本人也只是想到哪说到哪。抛出这样一个观点，丝毫没有哗众取宠的意思，我在本人的一篇小文里，专门写了这样一个观点：过多的、泛滥的花费时间在沟通和协调上，实际上已经成为企业发展过程中的一颗毒瘤！ 8 D! I' G: Z& j5 n除了人身攻击不接受外，硬着头皮接些砖头板子，保证不喊疼。

A大调

这个方面的论题自己研究未透，请大家来帮助完善。

清茶81

人性化和人情化完全不等同。人情是很自私性的出发点，人性是个共性的主流思想的价值取向，不是那些歪曲理解的私人感情，个性了。

清茶81

以人为本是人力资源管理的最基础前提，组织是不同的人组成的，个体的需要想法都不清楚，你怎么整合成企业组织的价值观和需要？方向摆对了，在前面披荆斩棘才有好的道路可走。

子目

同感 人性化管理也已经变成为人情化管理了

上山鸟

不同意搂主观点。 - `( _8 @/ X/ a0 \$ v, T“以人为本”是企业经营管理的一种理念，是企业文化层面上的；但是“以人为本”的前提是有一个比较完善的企业制度。制度还没有完善，拿什么谈企业文化。正如物质文明落后，何来精神文明建设。因此，搂主所说得弊病在于没有建立并完善制度。[EDIT]用户“上山鸟”于2006-3-12 14:05:30编辑过此帖。[/EDIT]

符号＄

[em01]首先~我不拍你~你的观点有对的地方~看得出你是真着急了~不过~我还是有点意见想说——“以人为本”是针对中国官僚主义、形式主义多年对企业的毒害提出来让大家思考的~这是对人力资源价值的尊重，是企业各方面运作制度的制订原则，人性化管理显然有别于人情化管理~但操作起来变了味也是中国国民性特质的原因，与“以人为本”这个原则本身对错并无关系，你说的那些现象都是对它理解的偏差，而这种理解的偏差，归根来说是中国国民性特质造成的~~~所以我个人认为“以人为本”和“以组织为本”~根本就没有本质冲突~~组织是什么——有目标有纪律的人的有序构成——归了根说不还是人的构成吗？什么事情，永远都是过尤不及的——中国企业就应该将那些新观念本土化~但如何将“以人为本”融合到“以组织为本”的组织纪律、组织目标、组织行为等的组织建设中才是需要解决的问题~~~

zdc8885

以人为本是战略思想，不仅仅体现在我们的企业，体现在社会的各行各业，它是社会不断进步的体现，重视人的价值，不管是在哪，人总是第一资源，最重要的资源，我们的民营企业包括很多其他的企业只是表面上了解以人为本，我们企业要做的是充分运用人，开发和挖掘人的能力,实现企业的目标,同时也实现人本身的价值,我们以人为本，是为了突出和尊重人的自主性,创造性,而不是我们有的企业一味的把人放在第一位,甚至忽视了企业集体的利益,就叫所谓的以人为本

流浪猫11

呵呵,首先要说的是这个题目定的好!“以人为本”在中国已经热了好几年了，但大家对“以人为本”的理解似乎还欠缺点什么。特别是民营企业中，要么很残酷，要么就把“以人为本”看成是以“情”为本。我们公司就有一个很好的例子，一个部门，因业务萎缩，就要分流、裁员，这些本来是很正常的企业行为，但公司老板却认为这些人为企业做出过很大的贡献，就强行要把这些人调往别的部门，而且都提升到很重要的管理岗位！很实际地说，这些人的能力、素质在新的管理岗位是很不能胜任的，而且到岗后的事实也证实了这一点，其次，深层次的问题是，如果这些人员提升到重要的管理岗位，那么真正有能力的人就不能被提升到这个岗位，就很难得到锻炼，企业的后继人才就显得缺乏！因此，为什么叫“以人为本”，其内涵是什么，我觉得才是我们应该给企业、给老板要灌输的重要内容，而不是整天叫喊着“以人为本”这个口号！！

一怒拔刀

任何事，有争论就好。不管以什么为本，都要关心个人利益和企业利润，协调好两者关系就是我们做招聘做培训做考核做薪资的直接目的所在。