请问如何劝说领导调整对培训频率的看法？

smile_rachel

某公司的领导“高度重视”培训工作，每周五晚上都要例行组织培训，风雨无休，但自己从来不到场。坚持半年后，员工对培训工作已完全无兴趣，都觉得是一种负担，主要意见集中在培训的频率过高，每周一次的频率让他们不胜其烦，在初期，他们还觉得培训是一次学习的机会，到了后期，觉得这种填鸭式的培训让他们有了逆反心理。现在公司的培训活动陷入了形式，人资部不遗余力的准备材料、组织活动，可是每次的人员都反映人到心不到，这样的培训不仅没有任何效果，反而白白占用了员工的时间。现在有部分员工提议，每季度推出一个主题的培训，培训课程集中在5-6个课时左右，一周举行一次，一次2个课时，即一个季度3周，这样员工可以比较好地避免疲惫情绪，更好地投入学习，提高培训的效果。

现在的问题是，总经理喜欢做“政绩”，他认为坚持不懈地举行培训活动这是人资部的应尽工作，坚持不懈地地参与学习活动，是每一名员工应尽的义务，这是硬性要求，如果员工有意见，那么就是不合格的员工，公司要考虑解聘。

2 }7 M! y& C  V9 I2 v! O求助，在这样的情况下，如何才能劝说总经理调整对培训频率的看法，真正地让培训活动发挥效力？

smile_rachel

snow623 发表于 2013-3-3 15:50
# `8 r; S! m" ]) F- g培训后的考核纳入薪酬管理可以考虑下。有培训就有考试，而且考试还跟其薪酬挂钩。这样培训效果可能会不一样 ...

9 o% K  ?+ Z% Q1 u( v有道理!

艹人七

有没有积分呢

❤田陌芳菲❤→_

我们公司现在也是一周一次培训，伤不起啊

六米

真棒

snow623

培训后的考核纳入薪酬管理可以考虑下。有培训就有考试，而且考试还跟其薪酬挂钩。这样培训效果可能会不一样。

sunyanli689

首先，要知道培训的目的是什么。
3 F; Q2 x2 y8 [! E0 i6 t( Q其次，培训的目标是什么
' z" H; U% m) x再看培训后培训的目的达到没有。培训的目标完成了没有，没有达到没有完成就做调整。
我始终觉得培训不应该是强制员工参加的。
再次，培训一定是要对员工对企业有用的培训才有意义。如果对企业对员工都没有益的培训，那就失去了培训的意义了。

1ZENG

有效果是关键

rmlsc56910

关键是培训这个东西脱离员工就成了“毒”，每次的材料都不错，但就是不能形成系统的、与员工工作直接对接，那产生逆反就不足为奇了。建议先给员工画一个饼，然后在根据员工自己的发展预期（尤其是年轻员工），设计一些课程（一定要舍得花钱，尤其是某些很专业的课程）。这样能有效缓解上述现象。如：公司有一个年轻的法务员，想做法务总监，但现实情况有不具备条件，那就告诉他，法务总监需要的资历及知识结构，然后找一些操作性很强，工作上用得着的课程，他就愿意上了（前提是舍得话一定量的钱，无论是请教师还是送出去，有些课程一般的公司确实不具备条件）。为了有牵引力并且不白花钱，给他来个绩效目标，这样你抽他，他还很荣幸。

泽兰

我觉得很多公司的老板都是很有社会责任感的，他们愿意投入时间、财力让大家去培训，这是一个很好的老板，那么作为HR要做的就是怎么了解员工真正的需求，如果全体员工千篇一律的视频培训肯定是浪费时间，因为那些培训不是员工需要的，也不见得是企业需要的。我讲过很多老板注重心态的培训或者说是精神的统一，但是面对80、90后，其实是很难做到的了，如果多是技能的一些培训也许员工会欣然接受。至于说形式，不好意思，讲一句HR不爱听的话，如果你很有能力，能把视频的东西变为自己的讲给员工那效果肯定不一样啦。