设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 2334|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

[转载] 招聘计划的递进管理

[复制链接]
yiseo    

62

主题

6

听众

773

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 28 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2012-12-14
最后登录
2013-3-29
积分
773
精华
0
主题
62
帖子
90
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2013-2-19 15:28:42 |只看该作者 |正序浏览
       从人力规划、方案、程序、内容的四个环节上,正是招聘计划的逐步递进和方法的运用,从而获得在规划与策略到实施的过程检验,其资源条件、客观环境与程序的评估;是相对企业当期用人的必备条件(工作分析中所对应的要求、经验、学识、能力、潜质)和择优条件(同等条件下谁更适合的人选),在相关环节指引说求操作性。笔者以下是提供某企业HR部门的顾问指引:   : s) G  c' ^9 Q. i
       招聘计划实施时,应从规划与方案(地点→时间→渠道→方法→宣导→流程)入手,通过内容的具体化和选择性确认;然后在程序化支持和操作上,达成预期与实际的目标。* J6 a/ r4 T  W; P7 q* Q4 _9 I
  从规划上来说,以决策层→职能层→专责部门的自下而上传导,体现为招聘计划策动的实施方案,包括从地点、时间、渠道、方法、宣导、流程等的要项文本。5 P+ W  s6 A& @
  从内容上来说,它是在实施方案的框架下,与要项文本相对应的更为细化的管理项目和具体操作指引。如:招聘人数、招聘标准、相对条件、费用预算和人员配备等。  [! [* }- Q: _+ Q/ L& c+ @1 o
  从程序上来说,不但检验计划与方案,而且是把内容连接到落实的行动上;如:招聘确认、发布信息、面试沟通、录用决策和检查评估等。
" ^! a/ _9 o. G: A3 |3 ?7 zjigou.x8.com.cn/kjzwx|jigou.x8.com.cn/jjswx|jigou.x8.com.cn/zckjswx|jigou.x8.com.cn: C) ^& A8 w$ \' }2 g
贵阳会计学校gyhqkjpx.soxsok.com|合肥叉车培训hfhdwjjxx.soxsok.com|哈尔滨人力资源管理师培训hebhd.soxsok.com
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册