怎样提升上司hr能力

白开水之甜

【每日想想话题】+怎样提升上司hr能力
目前状况：现在领导现职位为公司副总，主管人力资源、行政、后勤以及一小部分业务。人力资源原有领导（做人力资源较长时间）调任下属公司总经理，现在领导在接手人力资源部之前未接触过，但是领导时间有限。
请问，如何让领导更快的熟悉了解人力资源部的相关内容？从而让我们以后的工作更容易开展
希望各位前辈同仁 ，仁者见仁智者见智，多多指教

补充：1.副总是由公司领导层决定后任命的
           2.日常的工作沟通肯定是存在的
           3.一直在努力让副总更了解人力资源
再补充：如果给领导推荐学习资料，大家有什么推荐的呢、？？？

白开水之甜

sunny8 发表于 2013-2-21 01:49
1、观察或沟通看领导有没学习意愿
2、若有，可以推介领导学习材料，共同研讨，学用中锻炼
3、若没有，从理 ...

嗯嗯
如果给领导推荐学习资料，应该推荐那种的呢？

白开水之甜

学习与充电 发表于 2013-2-21 08:33
作为这个职位来说，需要精通的是有一定的规划能力；擅长沟通表达能力、组织协调能力、领导能力、判断能力， ...

有道理，但是我想如果领导对人力资源比较了解的话，以后我们的工作应该就更容易做了~~~~

白开水之甜

日月星地 发表于 2013-2-21 13:01
让他充分的信任你比你让他熟悉HR岂不是更好吗？

个人认为，充分信任和提升领导的专业能力貌似是不一样的吧

白开水之甜

blue_white 发表于 2013-2-20 17:29
和非专业的领导打交道，是很锻炼人的，因为你要把自己的专业说的通俗易懂，在最短的时间里让领导听明白，并 ...

谢谢~~~

日月星地

让他充分的信任你比你让他熟悉HR岂不是更好吗？

方西

我建议首先把工作流程详细地写出来交给他，让他了解人力资源工作业务，再就是他第一次处理工作时详细讲解前因后果和注意控制点。

学习与充电

作为这个职位来说，需要精通的是有一定的规划能力；擅长沟通表达能力、组织协调能力、领导能力、判断能力，高度的行动力，至于是否掌握太强专业性不是关键。本人意见，仅供参考。

sunny8

1、观察或沟通看领导有没学习意愿
2、若有，可以推介领导学习材料，共同研讨，学用中锻炼
3、若没有，从理论上让引导领导去学习不太现实，可以结合实际工作案例多给领导汇报工作，期间穿插沟通分析，潜移默化
4、从反面例子影响，或正面例子促成，让领导对人力资源提高重视

鱼会飞

做为公司的高层管理者，做的事是“管”与“理”，并不是一定要专业的人力资源。