新员工管理

wenyin

各位同行、前辈：
      本人从事的是员工关系管理工作，今年开始我公司大量招收新员工近3000人，新员工经过3天的培训就分配到岗位上从事产量操作，请教各位如何做好新员工的心里疏导等工作，因为产量任务从计划上来看有很多的压力，怕新员工承受不了造成影响。大家帮帮忙吧！

随风随缘8

新员工的跟进工作具体而繁杂，可以规范成员工融入计划，即给用人部门规定下来，第一天第一周各要做什么，第一个月内部门会组织座谈，HR也会组织部分人员面谈等。

想要的未来

我觉得大批次的新员工入职会带来公司带来很多事情，尤其是员工工作、生活方面的，所以我们这些HR应该高度重视，我也非常赞同楼主的说法，我也即将面临大批工人的招聘，希望我能很好的处理这些问题.

老牛0613

高层可以到一线去慰问看望新近员工，可以到各个车间走访，拉拢与员工的距离。另外就是建立心理咨询中心或心理咨询热线

sunny8

一下进3000人，HR肯定顾不过来，可以班组最小单位安排关怀，组长负责制，工作量大压力大不方便安排文体等活动，可以对产量或质量好的给予奖励，设置员工之家荣誉墙，把受奖者照片名字上墙，促进赶超竞争奖励机制，调动积极主动性

lbfbold

这样规模的公司最好聘请心理咨询师在公司兼职，以方便疏导员工各种心理问题，就像法律顾问解决法律问题一样。

diycom

一口气，3000人啊，大呀

爱人如己

1.建议开设心理咨询、员工服务热线，随时接受新进员工的资讯；
4 ~6 H* O/ [3 ^# h" E4 B2.新员工分配到各部门后，配备部门内部比较热情、开朗的老员工作为新员工的生活辅导员对新员工在公司的工作、生活情况进行辅导，给与生活辅导员一定的津贴补助；' W8 \; s! e% q+ z
! g" P- r) P; O: K4 D7 I3.HR分批组织新员工座谈会，可以在比较轻松的氛围中了解新员工的情况；
4.有条件的话可以举办一次迎新文艺晚会活动

爱人如己

心里疏导工作，概念不清晰啊！疏导什么？是压力？还是什么，请详细说明。另外，公司为了节省成本，只进行了3天培训，

晏然07

一下子就3000人，太多了哇，得合理规划，整合部门资源