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称赞员工的艺术

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楼主
发表于 2013-2-25 14:04:30 |只看该作者 |正序浏览
你需要随时称赞员工,以提高他们的工作热情和动力,但如果处理不当,效果会适得其反。注意下面几个原则:
    1、有目的的称赞。工作中称赞员工的目的,就是鼓舞士气、提高工作效率,不是单纯为了取悦于员工,使员工喜欢你,或者使那些有坏习惯的员工处之泰然。
    2、有针对性的称赞。称赞特别的成就,而不是普通的工作。经常要求员工提出意见和建议是称赞的另一种方式,这说明他们的工作和智慧得到了你的认可。
    3、真心诚意的称赞。称赞要发自内心,恰到好处,才能更好激励员工。如果信口表扬,会让人产生一种虚伪的感觉,不在乎你今后的称赞。   
    4、注意频率。太过频繁的称赞会淡化实际的效果,反之亦然。每个员工至少每月一次表扬,当然并不一定平均。一般来说,年轻人比年长者需要更多的鼓励,新员工比老员工需要的多,缺乏自信者需要的称赞更多。

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发表于 2013-2-28 14:20:40 |只看该作者 |楼主
不会卖萌的猫: 称赞人看起来简单原来这么难掌握的
是啊,称赞人也需要技巧~
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发表于 2013-2-28 14:19:51 |只看该作者 |楼主
任珺: 作为主管,应不“吝啬”于称赞自己的下属!
同意!
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发表于 2013-2-25 17:25:52 |只看该作者
称赞人看起来简单原来这么难掌握的
www.91job.com  http://cx.91job.com/
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发表于 2013-2-25 17:12:50 |只看该作者
作为主管,应不“吝啬”于称赞自己的下属!
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