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[招聘需求] 你们的公司怎么做Headcount Review?

stell2011

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电梯直达

楼主

发表于 2013-2-26 22:54:23 |只看该作者 |正序浏览

如题，各位同仁你们的公司怎么做Headcount Review?

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leng2002

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9楼

发表于 2013-5-17 08:48:41 |只看该作者

首先，我们会在一个财年结束前，参照过往一年的订单情况，请Planning做出下一个财年的Capacity planning ,HR据此做出下一年的headcount budget ,根据订单实际变化情况，每个月再进行Headcount review ,具体Review的items包括：
1、现有HC与Budget 的差距是多少？
2、订单情况与之前预期的是否有变化？
3、生产线上的Efficiency 是否有变化，按现在实际的efficiency ,完成订单需要多少HC？
4、确定最终的Manpower requirement。

管理人员如何尊重别人的时间的思考

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laurawensa

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8楼

发表于 2013-5-16 17:20:23 |只看该作者

还需要考虑turn over rate的

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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Hedy_1997

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7楼

发表于 2013-5-16 11:03:09 |只看该作者

Ace_of_spades 发表于 2013-3-8 11:10
举例，2012年全年HC为100人，销售额为1000W，则在不考虑人工成本的前提下，人均产出为10W。那么2013年计划 ...

我想问一下，这个人数是全公司所有人员数还是直接生产人员？

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stell2011

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6楼

发表于 2013-5-15 21:05:08 |只看该作者 |楼主

非常谢谢你的建议！

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Ace_of_spades

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5楼

发表于 2013-3-8 11:10:07 |只看该作者

举例，2012年全年HC为100人，销售额为1000W，则在不考虑人工成本的前提下，人均产出为10W。那么2013年计划销售额为4000W，人均销售额计划提升至20W，则HC需要200人，假如4000W的任务平均分配给4个季度，则一季度的销售任务为1000W，需要增加25人。那么到Q1结束的时候，需要回顾Q1的实际销售情况。假如Q1没有完成任务，那么Q2的HC需要按比例减少。如果Q1完成甚至超额完成任务，再根据人均销售的额度预期Q2的HC。以上信息仅考虑招聘，几乎未考虑人工成本问题，请LZ指正！

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