80后员工管理的三个转变

博商

一个2.4亿人的部落，可以不理解他们，却不可以视而不见。可以不欣赏他们，却不可以回避。他们是“草莓族”、“我字当头的一代”、“垮掉的一代”，可以指责他们，但不能对他们视而不见!他们将是你明天的面包、工作、职位的买单者和签字者，是老板和管理者们命运的决定者!

: |4 w1 j9 c9 y% K, D很多企业管理者抱怨：“真搞不懂80、90后的员工怎么回事?我们对他们已经够忍让的了!对他们好也不是，坏也不是!他们要求一箩筐，但做起事来却懒懒散散。到底要我们怎么做，他们才满意?”而80、90后员工则抱怨：“为什么领导就是不理解我，不信任我，我的能力比谁差啊?天天叫我干这干那，干完还不满意，这简直把我当活驴使吗?”
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用传统的管理模式去规范、约束和改造他们，难!因此，我们一要，尊重他们，下班后他们干什么，没必要干涉：二要，建立企业经理人制度和职业道德规范，而绝对不要用拔高的理念去约束他们。最近出现针对经理们管理80、90后的培训班。尽管培训内容并非那样有针对性，却吸引了为数不少管理者。

那么，怎么样才能管理好80、90后的员工呢?
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在此与您分享：如何对待员工的“三个转变”
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HRM2014

学习一下

一只小蜗牛

谢谢分享

zya117

新案例感谢分享

dlyhw

这的确是一个让人头疼的问题。

酋长杨

来请教学习！！

stzou10

写得不错。

茹春燕

你哈哈哦

ailingshuo

学习观摩，LV,uping

临高听海

我是80后的，换个视角看自己蛮有意思，哈哈