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我该怎么办？请各位朋友帮忙？

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fani2222    

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楼主
发表于 2013-2-28 12:00:37 |只看该作者 |正序浏览
刚刚到一家公司，公司的老总很信任我，和我说好几次让我做招聘负责人管理手下7个人事，说如果发现有人上班交头接耳，看电影的，立即开掉，我全权负责，我要不要把人开掉？的确纠结？
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fani2222    

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发表于 2013-3-4 08:32:06 |只看该作者 |楼主
luolangzixun101 发表于 2013-3-1 08:47
分析原因，严格按规则来做。

OK,非常感谢
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luolangzixun101    

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发表于 2013-3-1 08:47:38 |只看该作者
本帖最后由 luolangzixun101 于 2013-3-1 08:49 编辑
anyqy 发表于 2013-2-28 17:41
先建立明确的管理制度吧，开掉人也是有风险的，一个团队最重要的是氛围。 ...

分析原因，严格按规则来做。
上海洛朗企业管理咨询公司是一家专注于效率和效益改善，致力系统管理解决方案提供商。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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发表于 2013-2-28 17:41:03 |只看该作者
先建立明确的管理制度吧，开掉人也是有风险的，一个团队最重要的是氛围。
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TTTTTavia 中人网电话实名   

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5楼
发表于 2013-2-28 14:28:21 |只看该作者
如果这样就被开掉。。。。那公司就木有人了。。。。。
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fani2222    

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发表于 2013-2-28 13:36:05 |只看该作者 |楼主
和我想的一样的，我就是想把他们好好操练一下，没想辞掉的
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任珺    

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发表于 2013-2-28 12:41:40 |只看该作者
既然让你全权负责了，而且也可以“开人”，那你完全可以按你自己认为合适的管理方式进行管理。我个人认为：你老板这样说，只是代表了他对人事团队的工作现状不满意，目的是让你改观。
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鱼会飞    

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发表于 2013-2-28 12:38:04 |只看该作者
1、说了好几次，有任命吗？
2、解决问题有很多种办法，应该找到问题的根源，开掉貌似不是最理想的，何况这个团队如果由你来管理，这样的解决只能让你更难做。
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