- 最后登录
- 2016-9-23
- 注册时间
- 2012-10-10
- 威望
- 102
- 金钱
- 5875
- 贡献
- 1171
- 阅读权限
- 90
- 积分
- 7148
- 日志
- 0
- 记录
- 1
- 帖子
- 110
- 主题
- 45
- 精华
- 0
- 好友
- 3
签到天数: 12 天 [LV.3]偶尔看看II - 注册时间
- 2012-10-10
- 最后登录
- 2016-9-23
- 积分
- 7148
- 精华
- 0
- 主题
- 45
- 帖子
- 110
|
HR经验之谈:HR与业务部门的黄金守则
) s% c! I3 p. _& ~+ I
8 k$ I2 l- V4 d1 J5 {8 H业务部门应告诉HR想要什么,而HR基于对人力资源管理和业务的了解,可以和业务部门探讨:你为什么要做到A
9 {3 P* u6 g- m" Y( H% V
$ ?# ?; j8 c9 O! m/ P# B H,我能不能提出改进使你做到B?用C的方法是否可行?通过与业务部门不断碰撞,当业务部门碰到问题会主动
# p O! _# U1 o7 `) S
- v( \# X, r8 W- G向HR咨询,这就是伙伴关系。(你做到了吗?)
$ h5 K; h! T& Q7 F1 V# Z1 c. ~
' D( M- ~# P J. t9 ~ X( B- A) M |
|