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[求助] 留存新员工的方法

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wenyin

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电梯直达

楼主

发表于 2013-3-1 16:07:00 |只看该作者 |正序浏览

各位坛友：
本公司最近招了很多新员工，但由于产量任务紧张，新员工接受培训2天后就有产量任务，导致新员工离职人数不断上升，请各位帮忙出出主意（产量任务暂时肯定是改变不了的）有什么办法降低新员工离职率

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maianmin

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15楼

发表于 2013-4-3 11:12:00 |只看该作者

如果有“老带新”这样的尝试的话，可以在老员工的考核标准里加上培养新人的一个指标，按培养的新人数给予正激励，这样老员工的积极性也可以调动起来；其次，跟员工座谈，让他们认识到培养新人可以很大程度上解决工作任务重的问题；最后，人事部门也要注意人文关怀，让员工有归属感。

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ycdbkun

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14楼

发表于 2013-4-2 21:03:01 |只看该作者

带徒自然不能是无偿的了，这年头无利不起早。这其中也说明你们公司新老员工的比例不对称，至少没有提前做好预案。

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wenyin

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13楼

发表于 2013-4-2 15:18:02 |只看该作者 |楼主

ycdbkun 发表于 2013-4-2 08:27 9 t4 b; X J% B$ ^0 \9 i* \# }
安排熟练工一对一的带徒，让新员工心理上不感到恐慌；生产任务要求不要太高，毕竟是新员工，人力资源部人员 ...

楼上说的很对，我们也是采取这种方式来做，但还是有问题产生，首先老员工带新员工的话，老员工的产能就会下降，而公司最近单子很急，所以老员工有时候不可能完全只在教新员工，虽然我们经常在生产现场转转，但毕竟起到的作用不是非常大。所以很急啊

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ycdbkun

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12楼

发表于 2013-4-2 08:27:10 |只看该作者

安排熟练工一对一的带徒，让新员工心理上不感到恐慌；生产任务要求不要太高，毕竟是新员工，人力资源部人员多到生产现场，了解新员工的思想动态和建议、意见，工作时营造比较轻松的氛围。

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泓霖

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11楼

发表于 2013-4-1 15:12:51 |只看该作者

增加软件福利...

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jayhang

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10楼

发表于 2013-4-1 14:56:27 |只看该作者

岗前培训不但是员工掌握基本技能的过程，更是让员工适应工作环境公司文化的过程，注意将培训与关怀相结合。

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13561622177

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9楼

发表于 2013-3-30 15:34:44 |只看该作者

yazhi999 发表于 2013-3-1 17:50
6 l. |; T7 y" K: O2 V6 I接受2天培训就上岗，结果人员离职率很高！那问题就应该出在培训天数太短。员工不能熟练操作（因为产量紧 ...

我们公司就是这样做的，虽然公司不大，但是后勤保障工作做得很好。

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wenyin

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8楼

发表于 2013-3-13 09:26:58 |只看该作者 |楼主

该采取的措施都已经使用了，原因有很多，当然招聘甄选的过程不是很好，但是上头觉得还行

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s80s1b27

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7楼

发表于 2013-3-12 21:38:05 |只看该作者

是不是你们企业招聘的时候把工资待遇说高了？有没有采取措施给留下的新员工发点奖金呢？

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