留存新员工的方法

wenyin

各位坛友：
4 J) g# a7 {! ]2 W0 ^        本公司最近招了很多新员工，但由于产量任务紧张，新员工接受培训2天后就有产量任务，导致新员工离职人数不断上升，请各位帮忙出出主意（产量任务暂时肯定是改变不了的）有什么办法降低新员工离职率

maianmin

$ C( U3 t0 z1 X# ]$ ^如果有“老带新”这样的尝试的话，可以在老员工的考核标准里加上培养新人的一个指标，按培养的新人数给予正激励，这样老员工的积极性也可以调动起来；其次，跟员工座谈，让他们认识到培养新人可以很大程度上解决工作任务重的问题；最后，人事部门也要注意人文关怀，让员工有归属感。

ycdbkun

带徒自然不能是无偿的了，这年头无利不起早。这其中也说明你们公司新老员工的比例不对称，至少没有提前做好预案。

wenyin

ycdbkun 发表于 2013-4-2 08:27
安排熟练工一对一的带徒，让新员工心理上不感到恐慌；生产任务要求不要太高，毕竟是新员工，人力资源部人员 ...

* j/ n1 d0 o# o楼上说的很对，我们也是采取这种方式来做，但还是有问题产生，首先老员工带新员工的话，老员工的产能就会下降，而公司最近单子很急，所以老员工有时候不可能完全只在教新员工，虽然我们经常在生产现场转转，但毕竟起到的作用不是非常大。所以很急啊

ycdbkun

安排熟练工一对一的带徒，让新员工心理上不感到恐慌；生产任务要求不要太高，毕竟是新员工，人力资源部人员多到生产现场，了解新员工的思想动态和建议、意见，工作时营造比较轻松的氛围。

泓霖

增加软件福利...

jayhang

岗前培训不但是员工掌握基本技能的过程，更是让员工适应工作环境公司文化的过程，注意将培训与关怀相结合。

13561622177

yazhi999 发表于 2013-3-1 17:50
6 E  l$ O& a  O+ F接受2天培训就上岗，结果人员离职率很高！ 那问题就应该出在培训天数太短。 员工不能熟练操作（因为产量紧 ...

我们公司就是这样做的，虽然公司不大，但是后勤保障工作做得很好。

wenyin

该采取的措施都已经使用了，原因有很多，当然招聘甄选的过程不是很好，但是上头觉得还行

s80s1b27

是不是你们企业招聘的时候把工资待遇说高了？有没有采取措施给留下的新员工发点奖金呢？