装卸工的绩效激励

落泪的棋子

有一个很有趣的故事，跟大家分享并讨论下？
      老王是专门做蔬菜生意的商人，他请了几名装卸工每天帮他把蔬菜装上货车，拉往蔬菜市场销售。装卸的价格是一车50元/人。工人每天干完活后都依据装车的数量领到自己的薪水。但工人在装车的过程中，不免会把一些蔬菜碰伤，影响蔬菜的销售。
, y$ c" ]6 w; _1 G# P, @     一天，老王召集装卸工说可以有一个让他们赚更多钱的方法。工人们一听都挺有兴趣。于是老王说出了他的想法。取消现有的50元一车的计薪方式。把大家的工资和蔬菜的销售额挂钩。蔬菜卖得好，工人们的工资就会不止50元一车。
     装卸工习惯了以前的计薪方式。现在一听到这个新鲜做法，顿时炸开了锅，纷纷讨论起来------？
     你觉得老王这种方式他们能接受吗？ 您能给他们建议吗？请谈谈你的看法？

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绩效考核的目的是什么？，由此目标导出要清晰。搬运工的主要工作是搬运蔬菜，既然要考核，应该以此工作主要内容进行考核，由此提炼关键指标：
& o5 Q7 {6 f; m2 J4 T) X, |" l一工作效率：在规定时间内，搬运数量超过一定量的，运费适当增加；
二完好率：即蔬菜在搬运过程中，允许一定的损坏率（或损坏数），超过这个比例数的给予一定处罚，低于这个比例数的给予一定奖励。

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最主要的蔬菜损坏的价值与激励是否等值，必要？
1、稀缺、昂贵的蔬菜是否可以专门装卸给与补贴或奖金？
8 _; S# ^! V0 L2、其他的萝卜、白菜就降价销售或者另外处理。

rmlsc56910

装卸工的工作特点为工作简单且工作量大，所以既然是装卸工，一般不需要考虑劳动饱和的问题。

萧然1983

考核指标跨度太大，操作起来问题会很多！跨部门的指标一般牵扯较广，从数据到结果都需要相关的设定！

一滴清泉永相随

建议，员工50元不变，根据菜卸到市场后的质量（有无碰伤和损耗），好的奖10元，不好的扣10元。试用一个月后再细化适度调整额度

一滴清泉永相随

无效的激励结果：一是老板提高提成比例，造成全体成本比原来高很多，二是工人都不干了，自己干

sh1985l

老王的做法可以如下：
( S& ?5 d5 n- Q. L0 O: G/ r, c1、准备工作：统计历史装车损耗数据（近二个月），近期蔬菜的销售金额，以及蔬菜的价格走势；
2、邀请工人讲明挂靠的意图，以及预期的收入；
3、可以先期试点开展，两者相比，肯定会往收入高的那边靠。

rmlsc56910

首先，装卸工是不能接受的，因为雇主的本意是想减少蔬菜破损率，所以提出以销售额好坏来计提薪酬，但是销售额变化影响的因素很多，蔬菜完好率只是一个vary间接的因素，在工人没有对蔬菜市场明确预期的情况下，激励效用非常小，会被认为是变相扣工资。这种情况下劳资双方只能陷入囚徒困境，不能解决问题。
: |1 b2 K3 R1 I% z( j3 C解决方法：基本工资（较低）+蔬菜完好率奖金（作为奖金的大头）+销售额激励（牵引激励）。

HR剑客

我觉得这其中有两个问题存在：
! W- |5 X& S' y& V* \% ]1.职责要分清楚，装卸工的职责就是直接负责装卸的；
; Q3 X* `* B/ z2.考核要制定标准，比如说装卸工在装卸时要达到一些什么样的标准，或则损耗率要控制在多少，这样有了客观明确的考核标准。