作为HR应该对待喜欢偷懒的员工

徐润安

     很多朋友都喜欢做领导，但是还有很多领导不知道自己作为领导应该干什么，还有很多中层领导经常抱怨自己不受待见。尤其是HR方面的领导，这是公司的一个多面手。对于公司的发展起着至关重要的作用。

         HR不仅要完成公司下达的各种指标，还得跟各种员工接触，这份工作着实很不容易。在这里讲到了员工就不得不说员工的多样化和差异化，来自于社会的员工什么心态都要，还有很多都打着自己的小算盘。

         在职场还有一种员工是很让HR头疼的，那就是偷懒耍滑的员工，这是在很多的公司都普遍存在的现象，也是不可避免的现象。这也是HR工作的核心重点问题。

         还好有了效绩工资的出现，让这些HR经理得到了解脱。其实对待这些喜欢偷懒的员工唯一的解决办法就是对于他们实行效绩工资，这有这样才能实现这个公司生态的平衡，保护那些努力工作的员工的利益。

徐润安

小弟对于人力资源是菜鸟，感谢以上几位达人的点评！小弟会努力原创！

杨锡

偷懒员工在于可以滥竽充数，如果把绩效或工作行为在部门或小组内公开化，再加以一定的绩效奖金机制就可以解决。

但是很多管理者没有选择这样做，而是避免员工行为或绩效公开化，从而导致部分员工出现所谓的偷懒。原因很简单：管理者害怕绩效奖金分配不公，一碗水端不平，从而员工矛盾更多。

所以：作为人力资源部，要站在管理者的角度去帮助他如何把这碗水端平，水端平了，员工的偷懒行为就减少了。

yazhi999

什么类型的员工都有。HR要彰显各种手段。

日月星地

进行KPI考核时一方面，光绩效工资是管理不住懒散员工的，还要考其他方法。