查看: 11144|回复: 36

[原创] 才招聘最高效的10个捷径

博商

89 主题	62 听众	2969 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 28 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2013-1-24
最后登录: 2013-5-9
积分: 2969
精华: 0
主题: 89
帖子: 295

电梯直达

楼主

发表于 2013-3-4 15:48:22 |只看该作者 |正序浏览

本文版权属博商所有
转载请注明:
中人网论坛-博商-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=725190)

在企业选聘新员工时，自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应聘的这二类候选人中“一般情况下是缺乏优秀人才的。最佳的人才往往都已拥有一份工作”。

1.建立和充实企业的人才库

在企业选聘新员工时，自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应聘的这二类候选人中，一般情况下是缺乏优秀人才的。最佳的人才往往都已拥有一份工作，甚至还没有必要去寻求新的职位。企业惟有花一些时间和高等院校的就业指导中心、专业人才服务机构建立良好的关系，并鼓励内部员工积极参与行业内的专业组织与活动，惟此，才有可能成功地寻找到优秀的人才。因为，这二个方式大大改善了企业的人才库，使企业甄选人才的范围得以扩大。此外，经常浏览人才网站，将一些合适的人才简历收入企业的人才库中；注意在一些专业的网站与刊物上发布招聘广告也会有所帮助。这些做法的关键是在企业需要一个优秀的人才库之前就先建立好它。

2.做出正确的雇用决定

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

3.从内部挖掘人才

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

4.成为知名的雇主

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

5.让员工参与雇用过程

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

6.提供比行业平均水平稍高的薪酬

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

7.将福利作为重要的竞争优势

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

8.雇用你所能找到的最突出的人

一般来说，员工并不喜欢过于频繁地变换工作，因此，没有必要花费时间去考虑谁要离开，但一定要努力搞清楚他们会留下什么，这就足够了！如果企业的需求是要寻找一个能与同事融洽相处的人才，就必须雇用到一个在与同事相处方面不会有问题的人，而不能寄希望于在他入职后再去培训他所缺乏的能力。同时，要善于发现员工的长处，雇用时不能只盯着候选人在习惯与才能上的弱点，而要看其主要的优势与职位需求的吻合度，要知道，找到完美的雇员实际上是不可能的。在如今的人才市场上，能找到80%适合岗位的人就已经很幸运了。

9.合理运用企业的网站

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

10.推荐人核实

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复