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标题: 迈克·戴尔：要么开口要么下课 [打印本页]

作者: 南飞的凤 时间: 2013-3-7 10:09
标题: 迈克·戴尔：要么开口要么下课
自从戴尔公司（Dell）1月宣布它将接受公司创始人兼首席执行官迈克•戴尔244亿美元的收购要约后，很多人已就此事发表了高见。公司两个最大的外部股东已站出来反对该收购，称每股13.65美元的价格“与合理价格相去太远”。一些没有介入此事的私募股权公司高管则对小股东银湖合伙基金（Silver Lake Partners）帮助达成此项交易赞誉有加，并预测它将帮助江河日下的戴尔重振旗鼓。

但在一片纷扰中，唯一的一位我们很少听到声音的人却是迈克•戴尔本人。除了在官方声明中做过一些腼腆的表态外，这位公司的首席执行官早已淡出了公众视线。这种状况亟需改变。

迈克•戴尔应该向股东作出解释，为什么长期来看，如果本次收购被拒，戴尔的股票不会高于每股13.65美元。同时，最重要的一点是，他应该向大家说明，为什么戴尔成为一家私有公司后，它的股价最终会超过13.65美元（这是迈克•戴尔必须坚信的一点，除非他是有史以来第一个费劲九牛二虎之力，只是要把公司做得不赚不赔的收购者）。

通常一家公司被私有化后，管理层往往会发生变动。但在这桩交易中不会发生这种情况，因为银湖合伙基金就算想赶走迈克•戴尔（另一家原本打算出价的公司就是因此才望而却步），它也没有这样的实力。

所以不管怎么说，迈克•戴尔还是执掌大局的人。私有化之后，上市公司所不能做的哪些事情就可以开绿灯了呢？

这是一个非常严肃的问题。因为从理论观点看，这个问题的答案似乎是绝不能为所欲为。许多上市公司的首席执行官会制定长期战略规划，并告诉华尔街，他们有信心达成市场的季度预期。比如亚马逊公司（Amazon）的杰夫•贝索斯和彭尼公司（J.C. Penney）的罗恩•约翰逊。实际上，法律规定，上市公司不得发布季报指南，也不能召开分析师电话会议。对这类公司的首席执行官来说，如果他们能把时间更好地用在如何管好业务上，也就不需要经常和对冲基金或共同基金经理碰头。

再者，戴尔的财务业绩还是属于上市公司范畴——这是该公司积累的可交易债券的副产品。迈克•戴尔还对董事会表示，不管是哪家私募基金公司，只要愿意出最高价，他就愿意与之合作。所以，现在对他来说，要说明为什么最后选了银湖也是个难题。

也有人认为，迈克•戴尔之所以想把戴尔私有化，与其说和战略有关，不如说和他的个性有关。他的脸皮比贝索斯和约翰逊都薄，所以在上市公司里没法如鱼得水。

如果真是这种情况，迈克•戴尔就应该做两件事：承认自己的敏感是此次收购的主要动因，然后辞职。这样，他就能消除从股东手中收购业务必然带来的矛盾冲突，毕竟对这些股东来说，他算是一个受托经营者。

如果股东们批准了本次收购，迈克•戴尔就得重新披挂上阵，当首席执行官（很可能就是替换掉那个蒙他推举的临时掌门人）。如果股东们否决了本次收购，那就会选出一个永久继任者。不管怎么说，迈克•戴尔都不想再当一个上市公司的首席执行官了。

或者还有可能，他确实发现了大把商业机会，戴尔作为一家私营企业要比作为上市公司更有可能利用好这些机会。如果迈克•戴尔真想对这些机会大把投资，那他至少应该发表一封致股东的公开信，好好说说。

想象一下，某天你来到一家电子商品零售店想买一台笔记本电脑。促销员给你看了两台展示的型号。但当你想了解更多信息，比如为什么这台比那台贵时，他却自顾自走开了。

这就是现在迈克•戴尔对股东干的事——要求他们做出重大决定，却不给他们必要信息。作为他们的受托管理人，他欠他们的其实还很多。所以，要么开口说话，要么挂靴走人吧。

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