如此部门经理称职吗？做为HR经理你该如何处理此类员工？

乐妞妞

某公司一部门经理业务能力较好，但该部门离职率100%，人资部不断招人，该部门经理每两三天就辞退，部门人员最多做不了两个月就离职走人，该部门经理与公司各部门无法沟通协调工作。如此部门经理称职吗？

Ceci爱美丽

关于离职率高可以与他绩效挂钩，提醒其从自身问题思考

rqf0923

我觉得这个经理肯定是从业务员做起来的，应该有很好的实战经验，但是在管理上有一定欠缺。也有可能他的业务能力很强，给员工的压力或者要求比较高。一些新来的员工可能受不了这个压力导致离职而去。也有可能他本人有点高处不胜寒的意思，所以导致员工望而生畏。

香芋

前任公司也碰到过这样的极品经理，将人员离职率纳入考核，业绩再也没用，

莴苣

如果一个领导，缺乏沟通和领导能力就不能撑起一个团队，对于管理人员的考核领导力的考核应该占有一定篇幅如果该领导的领导力不强，那么人资部门可以考虑培训，给一定的时间增强，如果确实缺乏，只好让他走专业道路

貪阣dē犭者

业务能力强跟领导能力强是两回事。HR招人的时候就存在了一个误区...就是招聘不是HR决定,而是服务于人员需求部门的

zide015

对部门经理考核中就有“关键人才”流失率一项，对于这样的问题，应对其重新做评估~如果不符合公司发展，应该做出正确的处理！

水止境明

技术或者业务上的能人未必能适应管理, 技术线和管理线(人员线)可以并行.
首先收集数据汇报, 然后留意人员, 在做新设

bingxi

curcumin 发表于 2013-3-15 09:02
同意，这个员工适合做业务骨干，不适合担任管理岗位。
我认为这个员工在管理岗位不称职，但原因在于贵公 ...

学习学习

niushipeng

作为部门经理，当然是不称职了。作为HR，还是要多考虑深层次的问题：比如公司的企业文化，这样的部门经理为什么还能存在？替代性怎么样？怎么有针对性的培训等等。