转型的第一步是成功的

六米

我05年就开始工作了，至今也有8年，前5年都在公司客服部负责营收与代理账务核对工作，后2年多在市场部负责数据的统计分析等工作，去年的3月才开始重新审视了自己，认为自己是不是真的很喜欢目前的工作，开始审视自己也是因为工作上的东西让自己变的越来越讨厌自己，火气也比以往都要大，说起话来，感觉别人欠我钱似的，其实我之前是对自己没有明确的目标，觉得反正也就是一份工作，家里也不靠我这点钱过活，也就过一天混一天的心里，把手头工作做好了，也不充电，每回看到别人充电的时候心里就有一股冲劲，想让自己也变的充实起来，也无目标的去选择书来看，喜不喜欢不知道，反正只要看就行。由于这样的心态，所以每回买的书也最多翻到十多页，就不再看了，放在书架上积灰。越是这样，换工作的心情就越是强烈，想换个新环境新岗位，心想着这样自己是不是就有改变，其实这种想法是错的，当时我开始计划写简历，边写边想，越写越没有义气，好像没有什么比较突出的特点，能让HR可以从一大堆简历里挖出我来，除了在公司瞎混了这么多年对Office办公软件精通外，也就对数据敏感一些，但这有什么用的，难道我去新的单位，还是做目前这让我自己也不知道喜欢不喜欢的工作，那和现在这单位有何区别。
: y0 Z# N' m" N0 Q矛盾啊！心理纠结啊！自己要做什么好，想做什么，一直在问自己，其实说我完全不努力好像也不是，比如我刚开始进公司工作的时候，为了能胜任工作，自己主动自费去参加客户服务管理培训，然后统考成功，分数还不错，在80分以上，然后又有一次和同事一起参加了网络管理员考试（主要是我在校学的是计算机），没想到分数比我想象的高，技能达98分，学习的时间花了不少，钱也没少花，但学的没用，因为学了我根本也没有去用到。
所以给自己定位真的很重要，要不然前面几年的时间不能说浪费，也只能说没有让自己有突破，目标清晰很重要，这也是很多HR在面试应试者的时候比较关注的，如果应试者目标不清晰，那他进入企业刚开始会有鸡血似的小突破，但时间久了，也只是在企业混个日子，这是最可怕的。
/ Q" j8 `' x3 a" u, O回归话题，其实我做HR这工作没有多久，真正开始是在12年12月进去人力部开始接手薪酬工作，到现在也就3个多月，但我正直接触到HR知识是在去年2月份，选择做HR也是某一天在原培训机构办事，看到上面的宣传资料有公司人力部经理的相片及介绍，原来他在这培训机构兼职做培训讲师，突然感觉有点兴趣，还有一个原因是我之前离职的同事去别的单位做的也是人力一直有联系，她经常和我说这些话题，就约着去报名参加人力资源培训，刚好看看我们经理讲课如何。
培训发下三本书，有一本也不薄，是人力六大模块的基础知识，但奇怪的是每一个讲师讲的时候我都没困意，越听越有兴趣，每一章由不同的讲师来讲，经理是在第四章绩效管理的时候见的面，他看到我很惊讶，聊了一些，上他的课我听的是最明白的，讲的非常好，我也买了其它课外的人力专业书来看，出奇的能把一本有困意的书看完了，最后我想，这就是我的理想目标了，我知道我要做什么了，清晰了很多。
参加人力考试我只过了技能那一门，理论差4分，心里有点失落，但没有放弃（准备继续补考，争取通过），心里想着如果过了拿了证又能在简历添加一项了，心里喜的不行，想着我能做自己喜欢的事，换个工作没有问题了，理想是美好的，现实是很残酷的，在招聘网上有关人力的招聘门槛不低，首先要有全日制人力资源管理专业的，要就工商管理专业的，这两样刚好我都没有（我计算机专业出生），二年以上经验的，而且那岗位还是专员，这条我简历估计就石沉大海了。
' y/ F4 S5 F6 A. D突然感觉又打回了原形，换岗转型心切啊，这工作暂时没找成，我也不放弃，我还是继续参加和人力相关的大小培训，实践虽然目前没有，但专业的理论知识也要学好，参加了一次人力沙龙，培训机构组织的，参加的人基本都是做HR的，大家都在分享着自己的经验，我也认真的做好笔记，到时候自己发生了类似的事，也知道如何应对。
  O  d5 T6 D/ Q通过那次沙龙给我的感受我觉得还是要找到人力相关的工作才行，这样边工作边学习会更容易吸收，去下家是不太可能的了，要求都写明了，只能在本单位找了，但在市场部基本自己的经理是不可能放人的，现在人员少，但我是比较真爽的人，想到就会去干，不管成不成功，最起码我去做了，我写了一封自荐信发给HRM，大致内容就是把自己的真实想法写了出来，给自己的目标也写明，HRM是我的老师，也知道我在学习人力，发出邮件心里还有一些小紧张。
: s0 s9 H% O+ u( E" J, a& i# |3 G& Y第二天HRM找我到办公室谈话，问：“部门经理知道不知道”，我说：“只发了你一个人，这事都是悄悄进行的，怕到时候部门经理对我有意见” ，HRM说：“这事做的对，”然后大聊起来，HRM觉得我给自己定了位很不错，也能坚持参加培训学习有关知识，还是蛮上进的，但问题是公司是国企，体制的问题，我不是合同制员工，我是派遣，基本上人力资源工作不会让派遣去做的，在我印象中人力从来没有派遣员工，而且就算是招了，人力部人员也满了，其实HRM说这话我都懂，我也了解，只是觉得自己必需写这么一封信，我也没给自己多大的希望能进入人力部，公司蛮多人想进去，因为对人力不了解，只觉得就是发发工资办办社保之类的工作，又轻松又好做，其不然。
HRM建议我如果真想做人力工作，还是要尝试去别家找，这结果虽然在我预料之中，但我还是非常失落，后面HRM说的什么，我都没有听，回到自己位置，就是马上发简历，预料中的事，我的简历真的石沉大海了，不过我还是继续投，我明确了我只做人力相关的工作，其它找到我的，我一一回绝。
/ z5 t. n" b3 U3 q5 j) i( a12年11月中询HRM突然把我叫进去，开门见山的一句话就是：“你成功了，你实现了，欢迎你加入人力部，我觉得我们之后的合作会非常愉快的。”（刚好这是一个机会，人力部管薪酬和员工关系的负责人怀孕了）当时我足足愣了三秒，立刻从HRM手中接过人事调令，好激动啊，谢了N次HRM，回到座位我一下午都在看人事调令，某某几月几日生效调任至人力资源部，一直一直看这几个字。
同事知道这事之后都来恭喜我，没过几天也有一些风言风语传出，办公室里的小政治就是这样，说一个派遣员工怎么就能调到人力部（主要是她们也都有申请过，而且她们还是合同制员工），有说我背后肯定有后台等等，但我都当没听到，我后来在QQ签名上写到“只要管好自己，不用听任何人的闲言碎语，这就是你的人生”。
转眼三个多月，我真的学到了很多东西，学到了很多在书本上学不到的，虽然上面流水帐了，但发自内心的说，我会做好HR工作，对自己负责，也是对公司信任我而负责。
+ K: N7 h9 @% U" ]* S5 C* W+ z% U这就是常说的，师傅领进门，修行靠个人，转型第一步成功的，后面靠自己的努力不断的学习充电，我能相信我会越做越好。


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