2013年度培训实施中遇到的问题和解决方案探讨

江航

9 Q% f" O/ J- t4 S( j- d培训背景： 公司从未开展过正规培训，去年年底，组织了公司的培训调查，确定了培训重点在“班组长培训”和“中层管理人员培训”，预算虽然不多，但也算公司重视，给了一定的支援。
培训进展：现已收集了几家培训机构的资料，有做公开课的，有可派讲师到内部培训的。
探讨的问题：
8 E& q* y5 l$ ?+ l1. 公开课相对来讲一次性花费会少些，但难以保证派出去参加培训的2-3人能把培训收获在公司内部推广，如果是请老师到公司来讲课，费用一般是1.5万/天，但一天的课程既难保证培训效果，又会担心讲师不够专业，反倒钱花得很多，没效果。该怎么结合呢？或者这两种形式分别有哪些利弊呢，怎么规避呢？
2. 没有开展过培训的公司，想能引起各部门的足够重视，这样会有利于开展各层级培训，怎么让各部门部长参与到整个的培训中来呢？特别是没有什么培训意识的部长们，不然到时培训没效果，全是培训组织者的错！
1 c. o% t4 q3 U/ p4 w! `
) T8 y5 k! g9 u& q  ^本想设置“悬赏”的，但不会设，欢迎大家能多交流。

江航

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江航

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江航

先占楼，等着高人来探讨。