萧然1983西安人力资源经理绩效实务分享会讲义（初稿）

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萧然1983西安人力资源经理绩效实务分享会讲义（初稿）

（萧然中人网原创，谢绝转载）

开场：

        大家下午好，首先感谢大家的支持，今天又从百忙之中抽出时间，来参加我们西安人力资源群的群活动，同时也欢迎第一次参加我们活动的新同行朋友，更需要感谢的是曹总给我们提供场地。希望大家在今天的分享活动中，能够获得更多的思想共鸣，为大家的工作提供新的思路和思考。

       我们今天的分享主题是绩效管理；

核心问题是

问题一：什么是绩效管理？

问题二：企业为什么要推行绩效管理？

问题三：企业推行绩效管理的问题点是什么？如何应对？

        一千个人心中有一千个哈姆雷特， 1000个企业就有1000种绩效管理，1000个绩效经理就有1000种绩效管理方式；所以公司绩效管理没有优劣之说，只有效果好坏之分，优秀的绩效管理推动企业发展，拙略的绩效管理妨碍企业发展。我们之所以进行研讨，就是为了更深入的了解绩效管理本质，提升我们的绩效管理工作的效果和推行的成功率。

       下来就由我先给大家分享一下个人对以上3个问题的看法，希望大家取其精华去其糟粕，有不同看法请先记录下来，我们会有专门时间讨论，打断我的思路，我就不会讲了，今天压力比较大，呵呵！

       所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

      这是度娘来的，大家都能看到！以上几个关键词是我要强调的：各级----共同参与----沟通----结果-----持续；

        所以我觉得绩效管理工作就是所有员工共同参与的，以沟通管理为核心的，持续改善提高的一种企业管理思路；

      绩效管理作为一种管理方式，是一个体系性的管理工作，他有别于其他管理的主要地方是什么呢？

     我们常说的制度化管理，流程化管理，信息管理只是一种管理思路，必须与其他实务的工作管理相关联才会有效果。这些管理方式的好坏，无法进行标准化的审核，他的执行也是没有统一的标准和参考。关键是他们的效果都是比较缓慢的。

      而绩效管理作为人力资源的一个单独模块，又是一种特别的管理方式，绩效管理中其包含一步步分明的工作流程和工作内容，前期、中期、后期每一项工作的开展都有很强的专业性和针对性，具体的工作与管理思路的结合，使我们的管理工作有立竿见影的效果，能够很快的提升管理，提升业绩。所以我觉得这才是为什么绩效越来越热，越来越受企业所推崇的原因。同时也是我们绩效经理薪酬越来越高诱因。

       同时我要强调的是，绩效管理的另一特别之处在于他的主要作用其实是进行利益的再分配。企业作为经济型组织，每一个人在这个组织中，需要得到的是2点：职位和薪酬，那么如何确定你的能力应该获得哪个职位，你的工作表现应该获得多少经济收益，这个是用绩效管理和绩效考核来实现的。

所以绩效管理就是进行利益再分配，绩效考核工作服务于薪酬管理工作。

以上是我对绩效管理的看法。

正在编辑中~~~~~~~

& [! v1 k0 [. Q& C/ h$ k

wlhzzr

奔着资料前来。赫赫

晓枫307

楼组不能太监啊

kalex

谢谢！学习了~

azhu

下一步呢？

yqamy

初来学习，期待继续！

oldfive

实施绩效管理对公司的好处：
1）提高公司绩效
2）发现企业运作过程中的问题
( |4 k2 F5 a. v+ W  v7 E. g( _3）改善上级和员工之间的沟通
1 I2 R6 x: W# w# u4）做出正确的人事决策

( A* [4 {$ t% U+ k! S; M& [) K实施绩效管理对管理者的好处：
! X+ Y; h, D$ m. Q1）组织目标的分解和传达
2）传达对员工的工作期望，以及各项工作的衡量标准
9 v. g+ q, n3 h: F3）了解信息：工作计划及执行情况，员工状况
4）及时发现问题并纠正绩效偏差

/ l3 o7 N4 h9 w实施绩效管理对员工的好处：
" V- U7 P# D; Z6 u5 n& l1）参与设定目标，增强对企业的认同感、归属感
1 m9 p" q+ f* w/ Y2 x6 n2）明确自己的绩效方向
3）得到及时的反馈和激励
0 k6 o6 X2 |  R6 |1 f4）得到培训，提高自己的技能
& y# N3 O7 i/ T, _( o9 @5）员工职业生涯规划

oldfive

企业为什么要做绩效管理：保证每一个人的视线都盯住组织的战略目标，确保战略成功，核心体现在以下几点，1）总结过去；2）发现问题；3）挖掘潜能；4）规划目标；5）推动未来

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发个包，看看。

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等待后续