内部讲师组建与管理

明月伴你行

最近遇到这样一个问题，一个朋友公司，是汽车行业的销售公司，非生产商，公司经营6个品牌，每个品牌产品都有自己的一套管理系统，个别品牌培训体系已经完善，大部分品牌培训没有体系，主要依赖于生产厂家的培训，如广本、东风日产等，正因为品牌对个4S的要求不同，导致公司4S店不能平衡发展，目前集团公司老板希望资源整合，同步管理，与此同时培训组建自己的讲师队伍和课程，使公司达到统一管理，同步前进的目的，请问作为刚刚组建的总部培训部门应该怎样做？

ivyjojo

首先要得到公司老总的绝对支持，可适当为讲师申请相应的福利。制定一个宣传，征集，考核的讲师发展流程。考核合格的人员为待发展的讲师。对其进行定期授课技巧培训，参与其讲课，发现问题，收集学院反应的问题。发展一批之后，后面可实行老讲师带新发展的讲师，一套成熟以后，基本不用花多大精力。。

不会卖萌的猫

这问题不好解决，从根源解决吧