致人力资源部：绩效考核方案修改要点说明

夕阳醉

绩效奖金包干，我们公司就是这样做的，通过部门绩效考核确定部门绩效奖金，再进行二次分配。

杨锡

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李泽尧老师 发表于 2013-3-28 23:19
% c& z1 V9 C( ~1 j【复杂问题简单化叫技术，简单问题复杂化叫艺术。】百度一下，就看得到泽尧的所谓名言。 ...

$ G5 s4 g& b+ B$ N. o6 j+ q& C7 z, F不复杂的，道理是经得起推敲的，现实中很多企业不是这样做的，因为有很多环境变量不符合这个公式。

杨锡

李泽尧老师 发表于 2013-3-28 14:21
你误会了：1、我说的“部门奖金总额包干”，与你说的“部门奖金总额不变”不是一回事儿。当然而显然的是 ...

我看了老师的乘法原理，讲得有道理。个人绩效之和=部门绩效；部门绩效之和=公司绩效。这个思路是对的。只是在很多情况下，特别是月、季、半年及甚至年度考核周期内，个人考核绩效之和≠部门绩效；部门考核绩效之和≠公司绩效。所以乘法原理在这种背景下，作用就减弱了。

所以很多公司就简化，把部门绩效约等于一个数字，即部门绩效奖金金额确定，部门内部员工就通过绩效考核来划分奖金。考核就变成了约束或者维持，而不是激励。