如何利用绩效考核建立公司责任体系？

helpwell

绩效管理是目前HR部门的中心工作，也是公司提升管理水平的有效途径。在进行绩效考核时，HR部门的职责是什么？考核主体，被考核者都是谁？是考核到部门还是考核到员工？如何通过考核有效地建立公司的责任体系？ # X9 ]5 t7 S' Z- F, N- o [em01][em01][em01]

阿蒋

考核概念的导入是首要工作，这也是我们公司目前急需要做的。

tianlong

多项考核

无忧无用

要做绩效管理和考核不仅仅是一个体系就能解决的问题.要让这个体系真正能有效运转起来,推动的方式方法和技巧是关键.否则,人力资源部拼了老命去实施考核,而业务部门敷衍了事,或怨声载道,结果是考核成绩不能真实反映公司部门和员工的实际情况,进而埋怨考核的声音会更高. ; o$ b: I0 s2 J6 P0 |在实施考核前,必须有一个概念的引入、观念的宣导过程，这个过程不是搞一两次培训就能完事的，集中培训要搞，大会、小会要讲，还要以非正式沟通方式进行个别沟通，要切实让各业务部门领导意识到绩效管理必须搞，搞这个对他们的工作只会有好处，不会有坏处。 ; A, [" D, H+ G5 e. R) M& g+ W$ v3 M接下来，还要确定用什么样的考核方式来考，MBO、KPI、BSC、360度等等，都是非常好的，但不一定适合你公司的情况。要循序渐进。

天空行马

这个问题不是一言二语就能说清楚，它需要很专业的人力资源知识，因为你做不好，就会产生反作用，只有是进行工作分析，工作描述，也就是说你要知道公司经理是做什么的，员工是做什么，然后通过一些可以量化或尽量量化的表格对经理或员工进行考核，一般考核是一月一次，最好还是找一个专业人士给你做一个企划案，看看怎么做绩效考核。

心养

楼主的这些问题，估计只能找第三方帮助才能建立绩效管理体系（绝非广告）。

camc

员工当然最主要由他的直接上级来考了。当然，同级也可以考，占一定权重。

helpwell

多长时间考核一次，是每次考核都与奖金挂钩还是考核时期终结才挂钩。

helpwell

员工由谁来考核？

lqloyw88

当然是考核部门了,考核员工也最终是为了考核部门的.