请教大家，财务的绩效考核如何做！

蓝希儿

作为公司的财务部门，财务的考核因如何去做？部门的月度\季度考核指标是什么? 3 }/ B+ d& M; P5 n1 ~- D 别说让我去先找财务部门,我必须先自己有个了解，再去找老总沟通。可能最后才会去找他们！没办法，他们是老员工，现在去找他们，会排斥的! + k4 `1 R+ A" K: d. A& ~7 ^ 公司要我这星期拿个方案出来!头都是大的!

千景

我们公司是这样的： 6 m: n1 n- s/ N9 Y+ v1、财务人员的基本技能； - ^! V. h6 t+ e" ~$ ^2、财务工作差错率； 7 A/ ?4 b0 I4 v( P3 a. Q6 r3、各种报表的建立和管理、坏帐率； 4、公司各项资金的管理； 5、员工工资发放时间； 6、财务纪律；

高密度

考资金周转、成本控制、融资计划达成率、财务计划（如税费计划）实现率、

令狐小冲子

我们公司也在做，我就针对无心快语的话发表一点自己的意见。 ) J; O y5 a1 ^" K/ Q: M' `1、无心快语用的KPI指标，但具体用哪种方法考核，却视自己公司情况和要用的考核体系而定； 2、上述几个指标都可以，但得需视公司环境而定，例如说月度收入计划完成率，也许在你们公司成立，由财务监管此项职能，可是并非所有的公司财务部都肩负此项职能；例如说费用控制，从你指标来看，是指全公司的部门费用，但在其他公司未必成立，拿我们公司来说，财务预算是一个非常大的难点，预算100万，可能全年平均，实际只花费了60万，说明一个预算的符合率问题，我们公司做时我们商量给财务制定了符合率指标，超出10％范围的就说明你财务预算不准，从部门和财务的制肘来控制公司费用；其余指标亦然。 2 }0 a2 O$ T. ?6 g$ f5 L3、从多数企业来看，公司的财务部都是老板亲信的人负责工作，虽然财务很多指标都是可量化的，但好多也只能他来提供考核数据，所以就姑且相信财务部，做通财务部工作来共同制定指标为宜，最终考核审核一下即可，你是做人力资源的，业务不可能比财务更熟，但只要你抓住关键，说服财务经理，那么工作就好做了。 4、建议一下指标，一是财务预算的问题；二是费用控制的问题，包括公司和本部门；三是款项问题，包括融资能力和筹资成本方面；第四，体现在结果上的就是各类报表的质量，谁负责审核谁给他评定；第五，资金风险问题，包括公司和部门的（此项也许因公司而异），第六就是员工建设问题，另外可参考的，譬如财务监督质量，会计核算质量等，而你要做的就是你控制那部分可以得到数据的东西，不能得到但很重要的，那就让财务部放在下属岗位上考核得了，否则考核是没用的， u5 U) |: r+ a) p同行们的建议都很好,但是否适合您公司要有您根据实际情况来选择. : F! y$ H7 _& \. b; H: ^3 y关于这件事谈谈我的看法. 1、明确老板的目的，这么急就出台为什么？是要开人？还是...？ " U/ u4 ~8 Y/ V c2、根据老板的目的制定考核制度（包括：组成、流程、考评、奖惩等）并能获得老板同意。 - H6 o& ~$ o9 l n3、您对财务工作不是很熟，要考核的又是老人，要先将自己的风险规避。建议制作几张考核表，内容包括目标结果确定、分解、完成时间、评分标准（可分一个项目、月、季、年）等，由被考核人、考核人共同确定签署；执行人（您部门）要根据考核要求审核目标的合理性、及考核截止时间。 4、根据公司要求确定其他考核项目（如：考勤、综合能力、360度等） 5、根据考核人给您提供的考核表汇总出结果就可以了。 ) }$ S- ]) y2 }9 U& ]6、一定先已试行版推出。 % ^& `0 S+ \2 W; s 5 l" l3 r) U, G& B3 k" J2 O" c 4 p6 O; X0 u+ _( e 高手，！！不过，财务属于程序 工作与 非程序性工作相结合，明确考核原则与 目的至关重要，所以，上面的发言很实际，赶快借鉴把3

刘哥哥

财务部主要是程序性、事务性工作，可以针对职责行为与重点计划考核。

狂热

考核其差错率＆服务效率比较好

jc_man

筹资能力 成本控制能力

薄片饼

[quote]以下是引用无心快语在2005-6-23 15:00:30的发言 月度收入完成率[/quote] & ^: m! a, V6 [+ g由于项目工程款的回笼一向是市场部的工作之一，所以，在我们公司还是将类似指标放入市场部来考核，而不是财务部。

BBOY

我们公司也在做，我就针对无心快语的话发表一点自己的意见。 8 I% Z, n7 R) A+ y! m1 B# Z1、无心快语用的KPI指标，但具体用哪种方法考核，却视自己公司情况和要用的考核体系而定； 2、上述几个指标都可以，但得需视公司环境而定，例如说月度收入计划完成率，也许在你们公司成立，由财务监管此项职能，可是并非所有的公司财务部都肩负此项职能；例如说费用控制，从你指标来看，是指全公司的部门费用，但在其他公司未必成立，拿我们公司来说，财务预算是一个非常大的难点，预算100万，可能全年平均，实际只花费了60万，说明一个预算的符合率问题，我们公司做时我们商量给财务制定了符合率指标，超出10％范围的就说明你财务预算不准，从部门和财务的制肘来控制公司费用；其余指标亦然。 3、从多数企业来看，公司的财务部都是老板亲信的人负责工作，虽然财务很多指标都是可量化的，但好多也只能他来提供考核数据，所以就姑且相信财务部，做通财务部工作来共同制定指标为宜，最终考核审核一下即可，你是做人力资源的，业务不可能比财务更熟，但只要你抓住关键，说服财务经理，那么工作就好做了。 4、建议一下指标，一是财务预算的问题；二是费用控制的问题，包括公司和本部门；三是款项问题，包括融资能力和筹资成本方面；第四，体现在结果上的就是各类报表的质量，谁负责审核谁给他评定；第五，资金风险问题，包括公司和部门的（此项也许因公司而异），第六就是员工建设问题，另外可参考的，譬如财务监督质量，会计核算质量等，而你要做的就是你控制那部分可以得到数据的东西，不能得到但很重要的，那就让财务部放在下属岗位上考核得了，否则考核是没用的，

瞬间＆永恒

由谁考核？财务部门的上级一般是总经理，在很多民营企业总经理由老板担任，但很多人却不具备相应的考核能力，很可能根本不知道如何判定财务工作质量的好坏，而人力资源部可能又接触不到财务信息，只能从财务部门的工作态度上去判定。所以我认为设定指标是一回事，具体操作又是一回事。