希望各位专家指导

精灵嘟嘟

我公司基层人员98%使用的是劳务工（企业为他们缴纳养老、失业、医疗、工伤、生育保险），与公司正式在册人员比例已达到5：1，刚开始觉得这种用工形式挺适合企业的，可是随着时间的推移，人员越来越多，各种各样的问题也报露出来。 一、他们的职业生涯问题：比如工作超过5年年龄已大于30岁可仍然是前台岗位，上上不去，工作又没有毛病，这样的人怎么办。 : s3 V1 `& p5 B" T0 t8 @( C ]2 D1、退回劳务公司：他们有可能会说：我的青春已献给公司，工作又没有错误，为什么说退就退。因人员比较多（1-2万人）有可能会造成社会问题。 2、如继续在公司：前台已不适合，后台没有太多空余职位。 $ S, }) D/ P4 Q U$ q9 |二、领导提出如何保留优秀劳务人员并能够使他们工作满3—5年后退出企业。 好难啊！！！！！！ 希望各位专家能给予相应的指导，在此非常感谢。

爱你十分泪七分

企业的信义是很重要的，卸磨杀驴对企业信义的影响会很大。[em34]

machar

能安排后台或转为其它岗位的尽量安排。还有他们自己也有这样的危机感，或可以转为营销等岗位。

andy_leungcn

主要能达到工作的理想效果，有效益，又为什么因为年龄问题退回劳务公司？对于引起的社会问题，如果管理得当，不会引起社会大乱的。关键是如何管理、执行。

andy_leungcn

主要能达到工作的理想效果，有效益，又为什么因为年龄问题退回劳务公司？对于引起的社会问题，如果管理得当，不会引起社会大乱的。关键是如何管理、执行。