如何做人力资源规划?

&朱八戒&

人力资源规划内容 7 O% X& D4 N: g) R4 A" I" }（一） 预测未来的组织结构 ; U% y& t- O8 ^ 一个组织或企业经常随着外部环境的变化而变化，因此，对未来组织结构的预测评估应列为第一步。 / a" c- b7 c8 { Z( D 6 r$ }$ O- q! R, c( }: g（二） 制定人力供求平衡计划 该计划应考虑以下三点： （1） 因业务发展、转变或技术装备更新所需增加的人员数量及其层次。 % l$ Q# j; H, L( I9 d/ A（2） 因员工变动所需补充的人员数量及其层次，这种变化包括退休、辞职、伤残、调职、解雇等。 4 D& L$ U/ N5 C （3） 因内部成员升迁而发生的人力结构变化。 （三） 制定人力资源征聘补充计划 5 c( W' ?( d; N: Z8 c 征聘原则包括： $ w4 {. _ s- ?（1） 内部提升或向外征聘以何者为先? ' R% q- \( ~) k8 z! ]（2） 外聘选用何种方式? / V0 }6 U+ @/ b- X( Y（3） 外聘所选用的人力来源如何?有无困难?如何解决? 0 T4 f" z g. s" H " ~( x5 |0 x' u% W( O- M& S I（4） 如果是内部提升或调动，其方向与层次如何? 1 h' E; n$ G9 y （四） 制定人员培训计划 / U- t' Q# W- [: d8 Q) Y# U人员培训计划的目的是为了培养人才，它包括两方面：对内遴选现有员工，加强对员工进行产品专业知识及工作技能培训；对外应积极猎取社会上少量的且未来极需的人才，以避免企业中这种人才的缺乏。至于人员的培训内容，可包括： % r6 L7 d' l5 k+ l/ ]3 b* T6 O （五） 人力使用计划 9 B* S* }1 o& H1 H" i人力规划不仅要满足未来人力的需要，更应该对现有人力做充分的运用。人力运用涵盖的范围很广，而其关键在于“人”与“事”的圆满配合，使事得其人，人尽其才。人力使用包括下面几项： （1） 职位功能及职位重组； 4 o0 j2 t! ~ _5 t+ q3 I 0 c) h: V7 X# }! p: {, F$ F6 ?（2） 工作指派及调整； 8 r$ t' E. v* N( \- r （3） 升职及选调； / h7 X" U0 \# W: |- u/ N1 P ' ` e) J _* X. }( h（4） 职务丰富化； # l. e K5 I. T- m" T3 k（5） 人力检查及调节。 3 E+ m0 g) [9 j 2 Q: C, G1 Z4 `$ T2 S3 A人力资源规划预测方法 8 X$ k& ~" U3 \, Y$ g * m& F( y5 r& c. @; B5 R* w4 d一、公司人力规划的概念 ' n$ ^- z, s2 v1 b6 Q+ { 公司人力规划分中长期规划和年度计划。一般来说，长期规划是10年以上，中期规划是1-10年，年度计划即当年计划。年度计划是执行计划，是中长期规划的贯彻和落实，中长期规划对企业人力规划具有方向指导作用。 + W4 |" ]. {5 A/ T! K, [% g 7 z J2 {0 f; a8 I, z6 s二、公司人力规划的内容 公司人力规划一般包括岗位职务规划、人员补充规划、教育培训规划、人力分配规划等等。 ) S6 G. }) e% H5 ]- ~9 Y* V% z三、公司职工的分类 0 e5 ^* U6 Y- C- y8 G r 7 v6 X. I# z) Y9 L9 H依据公司编制人力规划的要求，可以把公司职工划分为以下六类：管理人员、工程技术人员、工人，包括基本生产工人和辅助工人、学徒工、服务人员、其他人员。 , _7 |5 H! z! |, W+ r 四、公司职工的需求预测 公司职工的需求预测是根据公司发展的要求，对将来某个时期内公司所需职工的数量和质量进行预测，进而确定人员补充的计划方案实施教育培训方案。 & b2 e- l; ?/ k, W8 V/ C职工需求预测的基本方法有以下三种： / X" X" `- ^1 R e ' B. T& j4 ?, O& y$ `+ f9 U1.经验估计法：就是利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司职工需求加以预测。经验估计法可以采用“自下而上”和“自上而下”两种方式。 2.统计预测法：就是运用数理统计形式，依据公司目前和预测期的经济指标及若干相关因素，作数学计算，得出职工需求量。这类方法中采用最普遍的是比例趋势法，回归分析和经济计量模型比较复杂，用得也不多。 . `7 f& B# K# w# h. ]+ \3.工作研究预测法。这种方法就是通过工作研究（包括动作研究和时间研究），来计算完成某项工作或某件产品的工时定额和劳动定额，并考虑到预测期内的变动因素，确定公司的职工需求。 五、公司职工的供给预测 ! X* m+ i1 i( [职工供给预测一般包括以下几方面内容： " c7 O+ y2 w& g6 r* H/ c# J（1）分析公司目前的职工状况，如公司职工的部门分布、技术知识水平、工种、年龄构成等，了解公司职工的现状。 + F/ @7 }! _2 I% W9 W+ O! _2 M& Q （2）分析目前公司职工流动的情况及其原因，预测将来职工流动的态势，以便采取相应的措施避免不必要的流动，或及时给予替补。 2 @$ m7 M! ^, V& I4 } （3）掌握公司职工提拔和内部调动的情况，保证工作和职务的连续性。 （4）分析工作条件（如作息制度、轮班制度等）的改变和出勤率的变动对职工供给的影响。 （5）掌握公司职工的供给来源和渠道。职工可以来源于公司内部（如富余职工的安排，职工潜力的发挥等），也可来自于公司外部。

泡泡新兵

楼主，这些东西都很精辟，不过能否提供一些更实战的经验？