人资终被替代？

huang1122333

有人提出过该观点，认为人资的实际功能其实很多都可以被其它部门所代替：职业生涯规划、招聘、培训、绩效这些职能部门能代替；薪酬方面财务部能代替；员工关系方面工会可以代替；甚至涉及违法方面还有法务部代替。对于这个说法本人持保留态度，同时也想听听各位同行的见解，希望各位同行不吝赐教！谢谢！

抢包山

人资提高自身能力，站在战略的层面分析帮助公司，是无法补替代的。

hugly88

其实很多事情都不要断言，因为未来发展谁也不知道。以前的很多视为真理的，现在呢？还不是推翻啦？我觉得一切皆有可能！

kellyyee

楼主还不如说人资的入门槛比较低

290000155

在我看来，人资的作用在于统筹，如楼主所说，人力资源部的各项工作是可以被替代、分解的，就像一辆汽车一样，它可以被拆成各个零件，但就不是一辆车了。

爱微笑天使

这几年有个比较流行的课程《非人力资源管理者的人力资源管理》，这个课程会涉及到人力资源的六大模块，貌似每个部门的部门经理都可以胜任人力资源的管理工作。部门经理在人员的管理方面确实需要他们发挥人力资源六模块的功能，但是他们是从部门的角度考虑，从部门的发展，部门的人员机构和员工自身特点出发去完成人力资源的功能。而我们从事的专业的人力资源管理，首先从大局考虑，从更加深层次的人力资源配置和人员发展的角度去考虑问题，从而发挥人力资源管理的功效。
: _0 c2 J; I/ w( C. W9 w* x' K! {比如第一，在人员规划方面，我们人力资源要及时掌握全员和劳动力市场的情况，这个是部门经理无法胜任的工作，比如在招聘方面，部门经理考虑的是其部门是否有人用，这个人是否可以胜任，而人力资源部则要从人员的配备，公司的整体业务框架着手考虑人员的配置；再比如培训，部门从事的培训是限制于本部门，也就是说培训仅仅涉及到部门的业务工作方面的提高，而更多的培训只能有人力资源部进行统筹协调来完成。
比如绩效考核，考核是一个动作，而整个绩效考核是一个过程。一个完整的绩效考核过程，从考核动员，指标制定，执行考核，考核评价和考核面谈等等一系列的动作都需要人力资源部门进行参与和引导。
所以本人认为人力资源部的功能性强，可替代的可能性只能说是小、微企业，老板不重视人员发展，不重视企业发展的企业。

hugly88

事事无绝对，很多东西根据社会发展的需要增加或减少。而那些理论家又会提出大家认同的观点，来指正这个部门存在的必要性或危害性。

bevooc

这个真的要看公司的设定和老板对人力资源部的看法了，一般来说6大模块都很难被其他部门去取代。
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拆分意味着公司的战略，和管理缺失 我只能这么说

zym00014305

“被替代”只能说明还没有真正认识到什么是人力资源管理。

zifeiyu12

人力资源是否重要，起决于老板的认识