〔调查〕企业的工资成本水平应该保持在什么水平？

renhaihong1981

工资对员工来说是起激励作用的，但是作为企业来说，这是一项成本，影响到企业的利润。为了既能鼓励员工积极工作，又能使企业盈利最大化，那么企业的工资成本应该保持在什么水平呢？占总成本的比例应该在什么范围？工资成本与利润比应该为多少？

renhaihong1981

煤炭企业，大家说说工资成本应该有多少？》

tianlong

不好高。

tianlong

不好高。

笑书

你公司的薪资增长怎么这么大？是不是因为员工对原先的薪资极度不满，刚进行了整体性的薪资结构调整？如果是单纯的加工资，好像不大合理，也没有必要。 你说的“工资成本水平”应该是误用的纯利润数据吧？如果是按劳配率公式计算的，那么30％～50％确实有些偏高，加上其它经营费用，你公司的利润率会被压缩得非常小，你们老板是不会容忍这种情况出现的。 ' B' L3 d% L3 J2 J" X0 [另外，劳配率的计算是基于人件费总额，而不是人均工资，如果公司是经过裁员后形成人均工资增长，这对于劳配率本身影响不会很大。

renhaihong1981

领教了！我们公司现在的工资成本水平基本保持在30-50％，我觉得有点高，而且提升速度过快，因为03年我们的人均年工资才2万多元，04年已达到3万6，而同期利润增长率仅为50％多，是不是有些毛病呢？请问大家～！

四海漂游

笑书，佩服！[em29]

笑书

首先参考市场薪资数据是本末倒置的行为。市场薪资匹配时一定要先有公司的基本薪资定位，然后取市场数据适当分位值。而企业薪资定位除企业战略需要外，主要就是考虑劳配率标准。而且，参考同行业标准是一种细化的微观思路，考虑劳配率是一种宏观的思路，楼主在考虑工资成本与利润的比率，说明已进入HR管理的较高层面了。 另外，楼主要关注一点，因为纯利润是扣除包括人件费的各类费用后的数据，在初步考虑该因素时还无法得出纯利润预算，所以一般进行比较的不是纯利润，而是毛利。

rosyhk

效益好老板愿意给到50％更好 效益不好你给1％视问劳工同意不？ . s) h! u' d+ C2 d 首先参照当地同行业工资水平，其次，企业根据效益可以适当的调高，但是你要考虑调高的持续性，否则拿多贪得无厌，拿少可是怨声载道 ) n9 p; C% d; S* J6 k' V6 w[em01][em01][em01]

笑书

劳配率又称“劳动分配率”，即一个企业愿意拿出毛利的百分之多少用在员工身上，或一个企业花在员工身上的钱占企业毛利的百分之多少。（不是玩文字游戏，两者一为主动控制，一为被动接受）。 9 i2 s% c' S( P! [7 k; X公式为：劳配率＝人件费总额/毛利总额 一个优秀的HR总监，应该关注企业的劳配率状况，根据企业的战略需求，通过调节人件费各个科目的预算，对劳配率进行有效控制。劳配率过高不利于企业成本控制，过低则直接影响员工士气、窒碍企业未来的人才发展。 # \* [% ^" K' a, o* D" ^6 E即使有些HR经理不关注这个数据，作为有责任心的总经理也一定会非常关心的。