如何有效改革、推进民营企业因人定岗定薪的困境

三外甥女

我是一名HR从业2年的新人，一年招聘一年薪酬绩效。
现在的单位是新行业内的领头企业，500人以内的员工规模，年产值有2.5亿多。企业市场、销售势头特别好，但管理水平薄弱。仍然停留在乡镇企业式的管理状态。
公司领导有长远的战略眼光，注意到人力资源管理在企业管理中的重要性，所以予以我们部门很大的关注和希望。我们团队也希望能在第二季度针对公司的薪资规范方面做出有效成绩。
但是公司在因人定岗定薪方面的思维根深蒂固，作为新来的员工在薪酬改革方面有些担心和顾虑。如何有效改革、推进公司因人定岗定薪的困境，首先从理念上进行宣贯还是在定薪方面执行到底？这方面我真的很困惑，不知道有没有同行朋友和老师给晚辈一些指点？谢谢啦~

三外甥女

yingyouyou 发表于 2013-4-3 17:21
岗位分析、任职资格、宽带薪酬、人才测评--定薪

谢谢！人才测评这一块操作有一定难度的。

yingyouyou

岗位分析、任职资格、宽带薪酬、人才测评--定薪