4月7日~9日HR问问专帖

浩洁

大家好!
  我将于4月7日到9日坐阵问问,欢迎大家交流!

HR小职人

浩洁 发表于 2013-4-8 15:20
是的,BSC本来问世的时间也不算长,加上从国外引进也存在一些水土不服的情况,要把BSC做好,首先也需要人力资 ...

不好意思，这么长时间才给您回复。谢谢浩浩老师的建议，以后当多向您请教。谢谢

童光红

浩洁 发表于 2013-4-11 12:19
这是一个死穴，通常不懂还好说，只要他觉得重要，并且能在法律法规的大前提下支持人力资源的工作就可以了 ...

感谢您的指点，受益匪浅，远握，问好！

茶诗漫

浩洁 发表于 2013-4-11 19:11
事在人为，当然最好有一个模块比较专业，大点的公司招聘某模块的主管的时候还是有机会的！ ...

是的，呵呵~懂了！再次谢谢您

浩洁

茶诗漫 发表于 2013-4-11 13:37
十分感谢，很受用。只是还是有难度的哦，比如做了3年专员想跳到另一家做主管，很多公司不愿意聘用一个只 ...

事在人为，当然最好有一个模块比较专业，大点的公司招聘某模块的主管的时候还是有机会的！

浩洁

茶诗漫 发表于 2013-4-11 13:37
十分感谢，很受用。只是还是有难度的哦，比如做了3年专员想跳到另一家做主管，很多公司不愿意聘用一个只 ...

事在人为，当然最好有一个模块比较专业，大点的公司招聘某模块的主管的时候还是有机会的！

茶诗漫

浩洁 发表于 2013-4-11 12:23
1，提升自己的专业，含理论与实践；
2，熟悉你做的行业，了解业务部门的业务流程
3，拓宽知识面，含财务 ...

十分感谢，很受用。只是还是有难度的哦，比如做了3年专员想跳到另一家做主管，很多公司不愿意聘用一个只做过专员的人来任主管对吧？呵呵~

qq0681

浩洁 发表于 2013-4-11 12:26
可以按照职务对部门绩效的影响程度来挂钩，经理100%与部门业绩挂钩；主管60%,40%的个人；其他40%，60%个 ...

多谢，受教了！

浩洁

qq0681 发表于 2013-4-9 21:55
在生产制造型企业，如何将部门绩效和个人绩效相结合？

可以按照职务对部门绩效的影响程度来挂钩，经理100%与部门业绩挂钩；主管60%,40%的个人；其他40%，60%个人！

浩洁

茶诗漫 发表于 2013-4-9 17:46
受用了！多谢您！另外还想麻烦问一下，从您多年的HR经验来看，对于一位年轻的HR工作者如何才能较好的自我 ...

1，提升自己的专业，含理论与实践；
2，熟悉你做的行业，了解业务部门的业务流程
3，拓宽知识面，含财务、营销、战略等
4，多与人沟通，这是最快的学习途径，同时也锻炼你阅人的经历
5，多与同行交流
6，前期不防三年跳一次

浩洁

童光红 发表于 2013-4-9 15:08
如何与不懂人力资源管理或不重视人力资源管理的老板打交道？

这是一个死穴，通常不懂还好说，只要他觉得重要，并且能在法律法规的大前提下支持人力资源的工作就可以了！但不重视的话或者压根就觉得人力资源只是招招人、算算工资、打打杂，我觉得公司还没上升到HR的层面，这种情况要不就继续在那打杂，要不就重新找下一家，因为那里对你的专业提升毫无帮助，久了，你会陷在那里！