设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 交期符合率太低设计游戏规则
返回列表 发新帖
查看: 2150|回复: 4
打印 上一主题 下一主题

[讨论] 交期符合率太低设计游戏规则

[复制链接]
yezi999    

23

主题

4

听众

665

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 8 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2005-7-5
最后登录
2014-6-4
积分
665
精华
0
主题
23
帖子
232
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2013-4-3 21:13:11 |只看该作者 |正序浏览
这是一个生产型机械行业，这两年交期符合率一直在27%左右，由于外协件、技术、品质、生产等问题始终得不到改观，每月工资里面有绩效工资浮动，绩效考核一年也不见成效。领导说还是游戏规则没有定好，所以让我们拿出个方案？大家有什么好得方法？
8 `8 r5 S- N$ R# a1 n5 p, S
回复

使用道具 举报

yezi999    

23

主题

4

听众

665

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 8 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2005-7-5
最后登录
2014-6-4
积分
665
精华
0
主题
23
帖子
232
5楼
发表于 2013-4-5 20:27:32 |只看该作者 |楼主
理论确实都知道，绩效沟通每周都会开产销协调会】改进提案，但问题总是有一定难度，我在想考核跟工资奖金挂钩大家都有些麻木了，如何激励大家去努力，就像以前交规都是罚款，后来交规改为扣分，道路好了很多。如何出台奖惩让大家主动积极去承担担当了
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

畅想蓝蓝    

4

主题

6

听众

2540

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 215 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2010-11-20
最后登录
2014-7-12
积分
2540
精华
0
主题
4
帖子
375
地板
发表于 2013-4-4 11:45:56 |只看该作者
绩效考核很复杂，每家企业面临的实际问题与环境不一样，采用的方法是不一样，现在关于绩效考核的专业书籍非常多，有纯理论的，有实操性。总之，都是好药，适合最好。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

liunn1630    

3

主题

6

听众

230

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 11 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2012-12-11
最后登录
2015-1-16
积分
230
精华
0
主题
3
帖子
45
板凳
发表于 2013-4-3 23:11:55 |只看该作者
一点浅见：不要脱离工作去想如何定考核指标，应先考虑如何改进工作。如果这是一个严重的问题，可以由HR组织、老板主持推进一个质量改善项目组，讨论研究如何提升交付准确率的解决方案和时间表，找出与考核时间点接近的方案阶段，将这个阶段的预期结果做为KPI目标值，权重加大，考核过程也严格、量化，结果强行与奖金升降挂钩，其实降一点点对人的触动都很大，可以先把罚的力度设小点试试。
回复

使用道具 举报

yezi999    

23

主题

4

听众

665

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 8 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2005-7-5
最后登录
2014-6-4
积分
665
精华
0
主题
23
帖子
232
沙发
发表于 2013-4-3 21:15:16 |只看该作者 |楼主
好像怎么考核都没有跟职位任免挂钩
回复

使用道具 举报

返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册