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[讨论] 薪酬福利操作中的常见问题

krug

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电梯直达

楼主

发表于 2013-4-7 08:28:25 |只看该作者 |正序浏览

如题，大家有兴趣请发表下建议。

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krug

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11楼

发表于 2013-4-9 10:26:32 |只看该作者 |楼主

大家有空多讨论讨论，一起切磋下

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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奚远

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秀才

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10楼

发表于 2013-4-8 15:57:45 |只看该作者

Henry.W 发表于 2013-4-7 09:34
1、公司领导对岗位体系建设不够重视，因人设岗的现象层出不穷，岗位胜任力普遍不高或标准不清，很难做到足 ...

说的挺好。

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JENNYSH

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会元

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9楼

发表于 2013-4-8 13:59:40 |只看该作者

对问题，要先说出，才能答。

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我是君君-Hello

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秀才

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8楼

发表于 2013-4-8 09:20:43 |只看该作者

现实中很多企业没有搭建起科学的薪酬体系，只是单纯的计算工资，没有跟绩效等其他模块有机结合！

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zgx6868

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7楼

发表于 2013-4-7 11:49:35 |只看该作者

haha.............................

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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yazhi999

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6楼

发表于 2013-4-7 11:10:06 |只看该作者

很多企业都没有相关的薪酬体系

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krug

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5楼

发表于 2013-4-7 09:55:21 |只看该作者 |楼主

是啊，我也感觉上述问题比较普遍

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Henry.W

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地板

发表于 2013-4-7 09:34:42 |只看该作者

1、公司领导对岗位体系建设不够重视，因人设岗的现象层出不穷，岗位胜任力普遍不高或标准不清，很难做到足够科学的岗位分析，进而岗位价值评估作用不大；
2、薪酬设计的外部薪酬调研不够科学，只能进行行业大类的调研，针对性不强；
3、员工定薪普遍以协议薪资为主，对工资标准体系不重视，薪酬结构中固定部分和浮动部分确定随意性大，经常置工资体系与不顾；例如感觉人员比较普通，但薪酬要求高，领导倾向于增大浮动部分来解决；目前公司以密薪来平衡，但从长期看来较难做到内部公平；
4、员工调薪没有科学的设置，经常是领导随意性的体现。

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