绩效是做出来的，不是考出来的

luolangzixun101

' p( e/ @/ I5 s+ I4 [* E
" W; N6 N7 k3 S8 c; }) |对于个人来说，绩效是做出来的，不是考出来的。做绩效管理的前提胜任岗位的能力，若不能够胜任岗位，不论如何考核绩效都会比较差；职场的培训是提高绩效，而不是把不能够胜任岗位的员工培训成为胜任岗位的员工，职场的培训是为了做得更好。
. n" _3 `0 f# ^( |* z对于企业管理来说，做绩效首先做好基础工作：
2 ]$ Q( b. t* f: s; y) F: C% L2 z1.适合业务的组织结构和目标
2.各职能部门的运营流程  
* x) A/ s3 i* o7 y5 L3、监督审核机制
0 ]/ w7 [2 D; w4.能够收集到各职能部门的真实绩效数据（过程数据、结果数据）
8 x' q/ h0 f8 B# }) S; Z# K5、赏罚分明的激励机制。
$ N  p( _% ?" l5 l也见过不少的企业做绩效管理，能够做好的，有效果的很少。原因就是没有以上的基础做保障。
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不会卖萌的猫

能够收集到各职能部门的真实绩效数据

luolangzixun101

cyb890128 发表于 2013-4-8 12:34
' e* n7 U9 ]7 [% S- [说得很好，基础要好，绩效才会又实效，不然就是空壳子，甚至适得其反。

是的，做绩效考核前先打基础。

cyb890128

说得很好，基础要好，绩效才会又实效，不然就是空壳子，甚至适得其反。