被他人感谢的时候能否看到对方的矛盾心理

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从去年年中和网名“YXFF”有一个持续的互动，应该说彼此都很欣赏。最近，她向我提出了一个问题：我想组织一场有关于中国传统文化方面的培训，比如弟子规、尊师重教、三字经、有来有往等等这些方面的，不知道您组织过没有，有没有什么好的意见或者建议呢，谢谢。面对这个问题思考了很多，虽然是彼此欣赏，但我觉得YXFF的人还不能完全理解我的动机。所以在这样的情况下，我以提问的形式给了这样一番提示：

1，不知道您的这次培训是领导要求做的，有一定领导方面支撑呢？还是存在在自己的预想之中，希望有领导更多方面的帮扶呢？

2，不知道您是想在企业内组织还是企业外组织呢？规模是怎样的呢？是想组织多大规模的培训呢？

3，培训主体是企业高层的？比如通过高层及其子女的互动来让企业高层感受到更多对下属的责任和给予更多地温暖，还是骨干层面，又或是普通的员工层面？

4，不知道您有什么样的预想和计划呢？

接下来她一方面感谢我，我相信一方面也存在着一些“到底这个事该怎么做”或许她会认为我给她的帮助不是那么直接。

其实这个世界上能够直接给出帮助的都是非常物化的，比如缺钱了，别人是不是借给自己；比如说谈判很难，是不是有高层的领导直接帮自己把合同签了……但是这种帮助与其叫帮助，不如叫扼杀。因为这样帮助的结果就会使得当事人能力越来越差，依赖感越来越强，短时间内会有一种喜悦，长时间会有一种恐惧：因为短时间不能看到将要发生什么，也不知道到底自己能干什么。所以我希望更多地像我一样年轻的朋友，认真的去思考啥叫培养，啥叫帮助，啥叫表面上看不是帮助，实际是最有价值的帮助；什么在表面看是非常直接的帮助，但实际上是对自己能力的提升制造障碍。

年轻人遇事有想法，遇事希望得到非常大的帮助，是非常好的意识和能力。怎么放大这种能力，真正让自己在一段时间里能力、意识、与领导的关系……全面的关系得到改善和提升，这是一个特别大的话题，希望和年轻的朋友们持续的互动。

我更多的思考请参照：给别人要求之前先给自己提要求