员工归属感管理的意义

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员工归属感案例分析：（戴士超工作室李'S:13590367285;）

     小唐是某重点院校计算机工程专业硕士研究生,她很喜欢自己的专业，希望毕业后能在自己的专业领域有所成就。

     毕业后，通过多方努力，小唐争取到自己非常喜欢的一家国际知名IT企业工作的机会，并有幸分配到许多人梦寐以求的部门（海外事业部），小唐很珍惜这个工作机会，全身心投入到工作中。

     可没工作多久，小唐就显得郁郁寡欢了。原来，由于海外事业部有许多外派进修和驻点工作的机会,这样一个热门的部门不仅工作竞争激烈，内部人际裙带关系也比较复杂。尽管小唐专业能力出色，但由于性格内向且说话过于直接容易得罪人，这与该部门的人际氛围就显得有些格格不入了。

     小唐也想过离职，又觉得能进入这多年期待的公司机会难得，可留下又不适应这里的人际环境⋯⋯在纠结中小唐熬过了见习期，并为自己争取到一次内部调岗的机会。她被分配到某市分公司工作。分公司里利益冲突不再那么明显，同事之间相处的很融洽，以小唐的专业能力也能出色完成本职工作，小唐工作的很是开心，觉得找到了属于自己团队；

     然而好景不长，小唐在刚到分公司时耳闻的某某领导强势霸道的管理风格得到验证，作为她的直属上司，不仅听不进小唐的合理谏言还喜欢插手干预小唐本职范围的工作思路和方法。一开始小唐还能忍耐，时间长了她开始怀疑这样下去会不会把自己变成一个只会动手不会思考的职场工具，理智告诉自己不能再留在这样的领导身边工作了，可又割舍不下对公司和同事的感情，小唐又陷入纠结中。

分析：

小唐是有主见的年轻人，她很喜欢自己的专业并立志在此领域有所建树；

小唐很珍惜自己的工作机会，她对这家公司本身并不反感，并希望在这家公司持续发展下去；

小唐离开海外事业部是因为自己的个性不适应这个团队的人际氛围；

小唐纠结于是否离开公司是无法认同分公司领导的管理风格和能力。

总结：

     影响小唐归属感的关键因素分别是企业品牌效应，团队人际工作氛围，领导者管理风格和小唐自己的价值观。

    1、 员工归属感管理绝不是简单的员工心态或职业价值观调整，这是个系统的管理工程。

    2、  员工归属感管理着力于两个重点：（两点三维管理）

Ø  内看状态——员工自主管理，心态／素养／规划

Ø  外看环境——员工所属企业，团队，上司管理

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#TA推荐本帖子时说#如何解决员工归属感问题？