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4月22-24日值班“问问”来报到啦,希望与各位交流、提升!

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发表于 2013-4-22 11:48:22 |只看该作者 |正序浏览
大家好!我是4月22-24日的HR问问,在中人网的大平台上,我们一起交流、碰撞、共同进步,大家一起推动中国企业HR管理水平提升!
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发表于 2013-4-29 11:57:56 |只看该作者 |楼主
鸡蛋炒饭 发表于 2013-4-24 14:28
在职位任职要求中明示须在某个年龄段(特殊岗位除外),是否存在就业歧视的风险? ...

对外公开的招聘信息需求最好不要涉及性别、年龄段具体要求,否则就存在这方面的风险。
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发表于 2013-4-29 11:45:19 |只看该作者 |楼主
我还有梦 发表于 2013-4-22 13:31
曾总,我现在想辞职,我怎么才能拿到跟多钱呢,怎么才能让公司违约而不是我违约呢 ...

才看到这个问题哈,作为HR,介于公司与员工之间,也想给你更多的钱,希望这个钱不是你想要的补偿金,而是老板心服口服要奖励给你的。在有些企业,老板是敢于给离职人员更多钱的。
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发表于 2013-4-25 08:48:34 |只看该作者
对于分散型的制造业集团公司,如何提高大家对培训工作的重视度及参与度?
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发表于 2013-4-24 21:22:15 |只看该作者
待通知金和补休假工资扣税是和当月工资一起扣,和补偿金一起扣,还是随便和哪个都可以?
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发表于 2013-4-24 14:28:22 |只看该作者
在职位任职要求中明示须在某个年龄段(特殊岗位除外),是否存在就业歧视的风险?
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发表于 2013-4-23 18:18:59 |只看该作者 |楼主
liting052 发表于 2013-4-22 20:24
建筑设计企业面对优秀的建筑学应届毕业生招聘难有什么解决措施?

个人没有在建筑设计企业呆过,但道理是相通的,首先选对路子,即搞清楚这些这些优秀的建筑学应届生在哪些院校,其次如何吸引的问题,企业与其他企业相比有哪些亮点可以吸引他们,他们到了有没有较好的培养发展长效机制。
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发表于 2013-4-23 15:57:00 |只看该作者
请问:制造型企业,如何应对使用的劳务派遣工休年休假?
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发表于 2013-4-23 13:30:28 |只看该作者
曾部长:

    请问生产制造型企业,推行绩效管理前,需要做哪些准备?绩效方案中部门员工绩效等级配额如何设定?
有能力来改变可以改变的事情;
有胸怀来接受不能改变的事情;
有智慧来分辨两者的不同。
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发表于 2013-4-23 09:42:09 |只看该作者 |楼主
猫猫521 发表于 2013-4-22 12:32
请问制造型企业,员工的薪资分配主要的注意事项,及衡量标准是什么?谢谢! ...

我所经历的制造型企业,都是在建立岗位职等职级制度的基础上,确定职级对应的薪酬带宽,薪酬体系一般考虑职位(职等职级职衔)、任职者(知识、技能、经验、态度、资历等)、绩效(公司、团队、个人绩效)、市场(市场薪资水平)四个因素,分为固定薪酬与浮动薪酬,基本薪酬更加倾向于企业战略目标/业务流程条件下赋予职位上的能力/素质标准,而浮动薪酬(绩效薪酬)更加倾向于职位的任职者实际的能力素质表达,具有结果导向性。
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