各位公司的培训都是怎么展开的呢？

莼潶铯

我们公司负责培训的主管，工作如下：
- ?8 W8 m. w! }/ F6 E1、每个月自己开发关于员工心态及意识类的课题并制作课件（ppt用的是真牛），然后找一天把公司员工集中到会议中心进行培训，课上大家基本没有听课的，更不用说认真听讲了
& M* f3 z0 {& G  \2、监督每个部门内部每月的内部培训，主要监督方式就是月底将个部门内部培训资料收上来，做个报告。。。

我个人认为除了做出来的那些精美的ppt。其他的都是无用的东西，没有意义，浪费时间。
. V9 q+ @! s6 w) X; f; Y各位公司的培训都是怎么展开的呢？

& H6 L4 u! }- _  R6 a) K# R+ _

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1.有需求的培训才是有效培训
* k) S5 v9 i: h% ]' }, R+ l2.培训与绩效挂钩，
3.培训完后的考试（根据培训内容考试方法很多种，那种最有效、最有积极性）
6 l/ I# z0 q# W) `* \# }1 m4.培训调查问卷分析，培训前后都需要做，真假性需要培训专员把握，和对工作的投入性
. Z2 a" _7 ?5 f5 w' j+ {# T5.千万不能为了培训而培训，为了培训计划达标，达时长，达培训需要的课时等，还有些培训主管为了体现自己价值等

五月微凉

有效培训 如何开展，与各部门的协调、配合

HFX-李瑞羽

可根据公司实际情况、人力资源机制，设置适合的：内部讲师选拔机制“，激励那些在本质工作表现好、还有较强的传帮带理念、胜任讲师岗位的核心骨干员工。

小差火

直觉判断是意识与机制的问题！

洲舟1983

让员工参与进来很重要，另外要加强培训反馈。了解培训效果以及员工希望得到的培训内容。

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培训的内容要有针对性，小游戏、问答题、小故事等是可以吸引学员的注意力的。我们公司的培训是高级经理提名参加的，基本上大家都很好学

目标真踪

A、要学会上天入地
1、到培训对象中去：到各部门、到员工中了解员工需求、了解部门中存在的培训困难
" F2 z8 {5 ]( V& _5 F0 s2、到公司领导面前、部门领导中：游说培训重要、培训理念、培训需要的帮助、去听取他们的已经，做个好学生（好的培训者、先是和好的听众和学生）
, ?# v- u- r: ~9 X; S- S- x! JB、知识来至群众还与大众
: q# s$ T9 K# X" d: ^! I1、分析收集的培训信息，上到下的需求点和问题
! T& _+ Y8 f2 V2、制作合理的培训计划和方案
C、借力打力
1、借用公司领导、部门领导的推动力推销你的课程
$ m* \) t+ B- @2 O( qD、精彩的培训
; d6 q/ Y  w2 `% w& e1、多采用互动是培训，增加培训趣味性和参与性
2、合理安排培训时间

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培训一定要针对不同的对象进行内容选取，无论是一线员工还是办公室人员，都是同样内容，培训就没有实际意义了。

我是君君-Hello

培训要做得好，还真不是很容易！培训效果本来就难衡量，这时高层的支持就显得举足轻重了