中人网

标题: 想要说声裁员真的好难~ [打印本页]

作者: 深山剑客 时间: 2005-6-22 15:33
标题: 想要说声裁员真的好难~
某公司属制造行业，去年年底最多有1500多人。公司高层从今年年初开始大规模裁减人员，目前有900多人（包括240多名管理人员。为此，公司决定从各部门抽调兵力（主要是直接主管）组成小组，通过工作分析测算工作量以便重新定编定员。若有哪位仁兄惠姐从事过类似工作或对相关工作了解，可告知iloveyoubdrt1@163.com。俺不胜感激！！！

作者: 小鱼儿0828 时间: 2005-6-24 14:38
标题: RE:想要说声裁员真的好难~
救厂非得用裁员这个方法吗?[em03]

作者: 小鱼儿0828 时间: 2005-6-24 14:41
标题: RE:想要说声裁员真的好难~
要改应先从组织结构上重设计.[em05] 另外裁员好像也不能随意进行的,有法律规定

作者: 大象就是会跳舞 时间: 2005-6-24 19:48
标题: RE:想要说声裁员真的好难~
这是企业发展的必经之路,我们企业在二次创业时也进行过这样的工作,不过当时工作分析和岗位设计做的不好,人为的因素起了决定性的作用,所以不成功,但从历史的眼光看还是对企业的发展起到的很大的做用,这也许就是管理吧

作者: 南木 时间: 2005-6-24 21:52
标题: RE:想要说声裁员真的好难~
能不裁员最好不裁，改用降薪或停薪留职，不过不管用何种方法说明工作很重要，不要遮遮掩掩！

作者: 冰火奇葩 时间: 2005-6-25 11:04
标题: RE:想要说声裁员真的好难~
现在很多公司采取降薪的方法来降低人力成本。

作者: nene731027 时间: 2005-6-25 15:26
标题: 降薪
可根据不同职位制定相应的降薪幅度

作者: 湘哥 时间: 2005-6-26 14:33
标题: RE:想要说声裁员真的好难~
工资钢性增长，如果通过降薪的方式来降低成本，那么根本不能保证员工的积极性！员工的积极性不能保证那么我们怎么能保障员工正常绩效呢！！！进行人力资源规划，势在必行！根据分析结果，科学定员！

作者: thl1215 时间: 2005-6-26 22:25
标题: RE:想要说声裁员真的好难~
[em01][em01][em01]

作者: shangxi 时间: 2005-6-27 12:00
标题: RE:想要说声裁员真的好难~
在企业真正遇到危机的时候，裁员仅仅是解决问题的一种思路，为什么不转换思维，从其他的角度探讨解决冗员与工作绩效不高的问题！·[em11]

作者: rainbowchu 时间: 2005-6-27 14:44
标题: RE:想要说声裁员真的好难~
从陈述的内容来看，去年到今年年初公司已经裁员600人，也就是裁掉了1/3员工，不知道之前裁员的依据是什么，然后现在重新定员定编的目的是什么，是人裁掉后现有工作没人做了，需要重新安排，还是仍需要继续裁员？如果是现有工作出现空白，那就工作小组的重点就是需要重新对部门岗位职能和要求重新界定，有的工作可以考虑外包，当然是在经过充分性价比核算的基础上。如果是老板要求继续裁员的话，不光是几个人凑个草台班子就能做起来的事情。这必然涉及公司整体战略和业务的调整，需要管理层的直接参与，对整个业务和组织框架进行重新设计，非此无以得到实际效果。要知道，裁员的目的最终仍然是实现企业效益的优化，而非适得其反。

作者: 深山剑客 时间: 2005-6-28 19:35
标题: RE:想要说声裁员真的好难~
继续裁员。以前裁减的绝大部分是一线员工；而现在主要是管理人员，对象是物流中心、财务部、质管办等。

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)