为什么员工没有归属感

碧池生春草

      我所在的企业是家食品经销公司，公司1998年正式成立，之前也用不同的名字注册的其它公司，从1998年算起来有15年了，在这15年里，来来去去的员工自然不少，留下来与公司共同发展的除了老板和股东外，只有一个人，现在是物流部的经理了，从2005年开始算起到2013年的员工，有15人，而公司现在的员工总人数共有260多人，面对高离职率，低归属感，不单单是HR，老板也要考虑为何员工对公司没有归属感。

      什么是员工归属感？员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全 感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。归属形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。人的归属需要具有多向度和多层次性，归属感的形成是一个由浅人深、渐进互动的过程，它可以分为三个层次：      1、个体通过各种信息途径对企业有一个整体大致的了解，当企业的薪酬、福利等物质利益和企业的各种文化、价值观等意识形态基本符合个体的价值标准，个体将义无反顾地加入到企业当中。
      2、个体开始了一个对企业全面认知、熟悉的过程。企业通过对员工进行一段时间的培训，使员工逐渐感受、感知、熟悉、适应企业的各个方面，个体将对企业的经营理念、经营决策、企业精神和行为规范产生基本的认同感。
      3、随着企业对个体在物质上和精神上不断满足他对生理、心理、感情、人际关系等不同方面的需要，导致个体对企业领导者的思维方式和企业的核心价值观产生了深层次的认同感，并逐步提高个体的安全感、公平感和价值感，强烈的工作的使命感和成就感使得个体对企业的满意感不断增加，最终形成个体对企业的归属感。归属感形成后，一方面加深了个体对企业的认同，另一方面个体将自发形成自我约束并产生对企业强烈的责任感，体现为个体的主人翁精神，并充分地、自觉地发挥个体主观能动性，最终为企业创造出巨大的价值。
因此，归属感的培养是一个长期的、复杂的、动态的过程。（以上定义来自于百度百科）

     
      简单来说，就是今天我上班了，明天我还想上班，惦记着和自己一起工作的那群人，在没有监督的情况下想着要怎么把工作做了，还要做好，听不得有人说企业的不好，见不得有人伤害企业……想想在四、五十年代，老一辈的国企员工，心怀着对企业的热爱投入在工作中，而今，这样的员工像珍宝一样的稀少，如果有这样的员工，肯定是企业的宝，为何有企业归属感的员工很少？企业要如何做，员工才会有归属感？资金充裕的企业不用说，只要愿意花钱，员工很快会认同企业，但想必我们身处的企业都差不多，没太多钱，想做的事要反复掂量要花多少钱，无钱难倒巧媳妇，我们不妨来想想，是什么原因让员工没有归属感，如果你是老板，在资金很少的情况下，如何当个巧媳妇，让员工认同企业有归属感。
      欢迎大家来讨论！欢迎各位来发米，多多的发米！

稻香老农1986

归属感不仅仅是工资，还有企业文化，福利等其他方面的，领导的处事方式，企业对待员工的态度都是很重要的。但是有的时候归属感也不一定是好的，有的企业老员工是蛮多但是这些老员工不仅仅对公司的发展没有任何推动作用，还会导致公司秩序的混乱，这样的老员工留着就没有什么意义了。

猎头Colin

没有企业文化

不信任，不放权，有情绪，不努力 恶心循环、。、尝试从培养共同语言体系开始是个不错的选择：比如一起学习，高能认识的7个习惯。 谈话的力量等等。、

假慈悲很恶心

Eva_Lau

Eva_Lau 发表于 2013-5-13 10:08
我们公司销售人员占多数，员工的离职率还挺高的。在做员工访谈时，员工都有提及的是工作时间太长，只有工作 ...

形成一种“家”文化

我们公司销售人员占多数，员工的离职率还挺高的。在做员工访谈时，员工都有提及的是工作时间太长，只有工作，而没有生活！这是不是也说明了我们应该多关心一下每位员工的生活呢，例如：他的家庭、生活状况等等。让他更加体会到公司的贴心！

gvzhv

选择的问题，很多时候离职也很无奈，人总想找到更好的，很少觉得能创造更好的。

❤田陌芳菲❤→_

我是来学习的

hanfng

学习了，有同感

cc1709

对于归属问题首先福利要有的最主要的是社保，再就是工作气氛，最重要的是有学习的环境。这方面比较差的还是私营酒店业工作时间超长啥都没╮(╯▽╰)╭

梅湾

linnyzl 发表于 2013-4-25 15:08
恕我直言，在中国，没有高薪，没有归属感。

同意你的观点。但有高薪，不一定有归属感。