老总很在乎细节

chuanhua_zhu

老总是一个要求很高的人，很注重细节，从车间的线路走线到文件格式以及标点符号的运用都有他的要求，他的理念是细节决定成败。有时因为修改一份会议记录的格式、语法及标点符号的运用，可能都需要把当事人叫过去讨论几次，耗时几天才完成。老总经常说他很累，我也很想能帮助到他解决一些实际的问题，不过有时连我都弄不清他的想法，不知道一份文件该怎样去写才符合他的要求。下面的人就更不用说了，大家都压力山大，只要接到老总的电话就头皮发麻，也都搞不清怎样才能做到与老总想法一致。对于老总注意细节的观点，我是持赞成意见的，但如何能让大家都能理解老总的具体要求呢？或者说如何能让大家不被“细节”这个词所困扰而造成工作效率的降低？请大家支支招。。

帕娜

跟我以前公司的老总太像了,不知道的,还以为你说的是我们那个老总呢~
他也是一个非常注重细节的人,主标题一定得三号宋体加粗,正文是小四宋体,行距是1.5倍.标点符号得用半角的,不能用全角...每次他在QQ上发一句"过来一下",心里就开始发毛了.

chuanhua_zhu

ycdbkun 发表于 2013-5-11 14:16
关注细节也有边界和度的问题，一味苛求，放弃如时间等要素，反倒是会影响企业的经营管理，孰轻孰重？ ...

目前就是这样一种现象，纠结会议记录的写法，却忘记了讨论的问题都还没整改。。

chuanhua_zhu

Chen-David 发表于 2013-5-12 17:21
建议公司出一个发文、通知、会议纪要格式的相关制度，如：标题字体、字号，正文缩进等。规定格式，请老板审 ...

这些倒真是有，不过还要看你的语法、词句用得对不得。

chuanhua_zhu

sd371219 发表于 2013-5-10 17:09
任何事都不要走极端。过了就容易形成偏执。喜欢咬文嚼字？你和他说“回”还有4种写法呢？要不要叫孔乙己来 ...

很有深意啊，转移一下注意力！

chuanhua_zhu

351304869 发表于 2013-9-27 08:51
我建议你先看看我之前发的一个帖子。

SMART原则实践运用---原创

学习了，非常受用！

351304869

我建议你先看看我之前发的一个帖子。

SMART原则实践运用---原创
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... amp;fromuid=1085558


老板安排工作不要马上就去干，用SMART原则去询问领导：
1.领导你看我打算按照这个方向去做，对不对？
2.你看我需要在哪些细节上注意？
3.你评判我这项工作好坏的有没有大概标准？
4.你希望我在什么时间内完成该项工作？


做之前，这些事情都清楚了，老板回头估计就不能挑你什么了。

Henry.W

如果能证明什么是对的而不是谁是对的，那么纷争就会少很多！协助领导把要求编写成规则要求，慢慢来规范吧。

jinzi325

一是要他自身明白问题，一个就是找一个非常强的文秘，能完全符合他的要求！