招聘后续评估工作如何开展？

向——阳

各位大侠，我公司一般刚入职的员工都是约定三个月的试用期，但是在三个月内并没有进行对新进人员的评估。现想做这样的事情，在三个月的试用期内，定下一定的周期，让新员工和部门提交这位新员工该周期内的表现状况。一来想测试新员工的技能等能力对工作的匹配程度，二来想看看新员工与团队的磨合快慢，再来想看看新员工的工作态度。像这样的工作该如何开展呢？理想状态是想部门和员工做出评估后，如发现该员工实在不适合的话，及早解除劳动关系，若发现员工的评估结果良好，就给评估后的结果反馈给员工个人，指出不足和指出优点，鼓励员工和帮助员工进步。
这样的工作，该如何开展呢？

大曼联-涛

你们没有试用期业绩合同之类的东东吗，这才是第一步，否则你所有的评估是没有标准的。

donald82

reasonable

清新柠七

yazhi999 发表于 2013-4-30 17:29
其实你有这样的思维可以看出，作为一名HR工作者，你是很有想法的。试用期的考核很多公司都没有明确的考核指 ...

有道理，分析很透彻，看来试用期考核很有必要呀！

jerry0317

浦江人才 发表于 2013-5-4 15:34
浦江人才专家：整体是可以从几个方面进行评价：1.业务上手方面 2.业绩方面 3.人际交往方面 4.努力人品方面  ...

同理

浦江人才

浦江人才专家：整体是可以从几个方面进行评价：1.业务上手方面 2.业绩方面 3.人际交往方面 4.努力人品方面 具体怎么操作，还要结合公司的具体情况

yazhi999

其实你有这样的思维可以看出，作为一名HR工作者，你是很有想法的。试用期的考核很多公司都没有明确的考核指标和考核制度，就是一张转正申请表。而相关考核指标和考核结果，对于试用期的员工至关重要，这直接关系到解除劳动合同是否需要补偿的问题。可以和各部门领导沟通，就试用期的员工，进行各方面的考核，保留考核结果，员工本人签字确认。

刘闪妮

个人看法：
1、对于一般级别的员工，在试用期转正前5个工作日，由人力资源同事给到员工本人一份试用期转正申请表，内容有个人信息，对目前工作的认识，个人的不足，需提升的地方及上级领导签字，并知会该员工所在部门负责人，提交到人力资源。如果部门负责人签字认可，人力资源没有疑问，试用期通过。如果业绩不好，就要三方出面面谈，是制定改进工作业绩指标延长试用期还是试用期不符合解除劳动合同，进行沟通。
2、如果是主管级以上级别的，入职试用期前会制定试用期考核指标，通常都是直接上级和业务关联部门一起制定的，经本人和相关领导签字确认，人力资源留档。在试用期结束前3个工作日，会进行考核指标完成情况的确认，如果达到70分以上，试用期通过，如果低于70分的话，同样需要三方进行当面沟通。
以上，希望能帮到你。谢谢。