三只老鼠——企业的考核问题

fuzingzing

    三只老鼠一同去偷油喝。找到了一个油瓶，三只老鼠商量，一只踩着一只的肩膀，轮流上去喝油。于是三只老鼠开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不只什么原因，油瓶倒了，最后，惊动了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝，大家开会讨论为什么会失败。
   
     最上面的老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为下面第二只老鼠抖动了一下，所以我推倒了油瓶，第二只老鼠说，我抖了一下，但我感觉到第三只老鼠也抽搐了一下，我才抖动了一下。第三只老鼠说：“对，对，我因为好象听见门外有猫的叫声，所以抖了一下。“哦，原来如此呀！”
     
      企业里很多人也具有老鼠的心态。请听一次企业的季度会议：
  
     营销部门的经理A说：“最近销售做的不好，我们有一定责任，但是最主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做，研发部门要认真总结。”
     
      研发部门经理B说：“我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀，我们的预算很少，就是少的可怜的预算，也被财务削减了！”
财务经理C说：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的成本在上升，我们当然没有多少钱。”
     这时，采购经理D跳起来：“我们的采购成本是上升了10%，为什么，你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升。”
      A、B、C：“哦，原来如此呀，这样说，我们大家都没有多少责任了，哈哈哈哈！”
    人力资源经理F说：“这样说来，我只好去考核俄罗斯的矿山了！！”

   大家认为有什么样的解决方案呢？

xiao91

岗位职责须明确、不为失败找借口。找出自己工作的不足改进。

稻香老农1986

我们公司经常出现这样的情况，但不同的是最后他们都把责任推给老总，说是老总没批呀，老总不支持呀~~每次开会都像是讨伐老总一样~

thomsan

结果导向，说那么多理由有个屁用！

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只为成功找方法，不为失败找理由！

HR剑客

中国的企业开会的时候都是在抱怨、推卸、指责别人的责任，日本企业开会都是在分析、总结自己部门在工作中的责任，并提出有效的改善措施。这就是区别。

heyeezixun

多数企业比较重视企业文化的建立，因此采用比较人性化的考核办法。然而工作指标未完成各部门互相推卸责任，也与这样的企业文化有关，这说明企业在编制企业文化时，未能得到全体员工的认可，所以很难得到各部门遵守。要重建企业文化，必须要把企业特色价值观、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标等，进行认真、实事求是的总结，从而建立本企业文化，通过绩效考核得到遵守。

旺相008

一句话“结果导向”所有的部门都有自己的结果要求，不能相互推，完成不出提出解决方案，而不是只提原因没有对策。

zrw_gq

1、各部门做好OA书写，明确目标任务。
2、结果量化，结果与质量相结合，设置不同的权重，不能只看结果，忽视过程。
3、还是要紧跟岗位职责和工作说明书，落实责任人制度。
4、完善奖惩机制，赏善罚明。
5、可实行部门排名，对于倒数的部门负责人作出检讨，并作出相应计划书应对下个季度的工作需要。

八月01

人就是这样，爱为自己的过失找借口